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Professionelle Schulungen, Beratung und Projektunterstützung

Denkanstöße - Die menschliche Seite des Projekterfolgs

Wie Unterschiede Projekte bereichern
Wenn Menschen eine Weile zusammenarbeiten, tritt irgendwann das auf, was die meisten fürchten: Konflikte. Das Verrückte ist, dass sie damit vor etwas Angst haben, was so sicher ist wie der Unterschied zwischen zwei Menschen, selbst wenn sie Zwillinge sind.

Illusionen und ihre Wirkung auf die Projektarbeit
"Nix G‘wies woaß ma ned" (Fußnote: bayrisch für "Mit Sicherheit kann man es nicht sagen") - so lautet eine in Bayern verbreitete Redewendung, wenn es gilt, schwierige Entscheidungen zu treffen. Ähnliche Wendungen dürfte es wohl in jeder Sprache geben.

Projekt-Territorien schützen: Von Hunden, Katzen, Projektleitern und Chefs
Menschen beanspruchen sichtbare und unsichtbare Territorien für sich. Wer ihre Grenzen verletzt, wird als unangenehm oder auch als bedrohlich empfunden. Diese – oft unbeabsichtigten – Territorialverletzungen führen auch in der Projektarbeit immer wieder zu schwerwiegenden Konflikten oder störenden Reibereien.

Die Essenz guten Projektmanagements
Worauf kommt es bei gutem Projektmanagement an? Das Extrakt von Peter Siwon aus mehr als 25 Jahren Projektarbeit in verschiedenen Rollen und vielen Diskussionen mit Seminarteilnehmern und Kollegen besteht aus 5 Buchstaben.

Projekterfolg durch emotionale Kultur
Es gibt Zusammenhänge zwischen den Gefühlszuständen, die wir mit unserem Arbeitsplatz verbinden, und Faktoren wie Leistung, Verantwortungsbereitschaft oder Loyalität.

Halo, wie ist Dein Projekt gelaufen?
Peter Siwon, Kolumnist und Experte für systemisches Projektmanagement, berichtet über den Halo-Effekt und andere Management-Illusionen.

Gescheiterte Projekte sind Glückssache
Wer den Erfolg will, geht damit auch ein Risiko ein: den Misserfolg. Die Bewertung von Erfolg und Misserfolg ist allerdings eine Frage der Perspektive.

Wie Sie mit Projektfrust besser klarkommen
Auch wenn es sich oft nicht so anfühlt, viele Hindernisse sind versteckte Chancen. Peter Siwon erklärt, wie Sie mit Projektfrust besser klarkommen und hilft, versteckte Ressourcen in Projekten zu entdecken.

Mit der Lücke leben - Systemische Prinzipien in der Projektleitung
Peter Siwon erklärt die systemischen Regeln und Prinzipien bei der Leitung von Projekten und betrachtet hierbei auch die menschliche Seite des Projekterfolgs.

Realitätsnähe statt Hellseherei - Gedanken zur agilen Projektarbeit
Vieles deutet darauf hin, dass sich komplexe Softwareprojekte mit agilen Methoden effektiver durchführen lassen. Das liegt vor allem daran, dass sich die Projektteams schneller und entschlossener ihrer Realität stellen.

Keine Lösung? Kein Problem! - Führen durch Prozess- und Kommunikationskompetenz
"Was tue ich, wenn ich keine Antwort auf die Frage eines Mitarbeiters habe oder keine Lösung für ein Problem?" Ein ratloser oder lösungsloser Projektleiter, darf das sein? Wird der noch ernst genommen? Meine Antwort: Ja klar, wenn... Um dieses "wenn" geht es in diesem Denkanstoß.

Projektmanagement zwischen Naivität und Selbstbetrug
Projekte leben von dem Glauben, das gesteckte Ziel erreichen zu können. Es heißt zwar, dass der Glaube Berge versetzt, doch leider führt dieser Glaube auch dazu, dass der Sinn für die Realität verloren gehen kann.

Was gute Projektleiter ausmacht - Der Blick in den Spiegel
Welche Eigenschaften und Fähigkeiten hat die perfekte Führungskraft?

Was Projektteams von Extremseglern lernen können
Was macht ein Team erfolgreich? Wer über eine gesunde Einschätzung der eigenen Grenzen verfügt, stellt sich diese Frage. Die Analyse eines sehr erfolgreichen Segelteams gibt ein paar interessante Antworten.

Warum übertriebene Leistungsorientierung Blödsinn ist - Antreiber contra Schweinehunde
Welche Folgen hat es, wenn wir dem inneren Zwang gehorchen, immer stark und perfekt zu sein?

Warum Ihnen Ihr Pflichtbewusstsein zum Verhängnis werden kann
Es gibt kaum ein Experiment in der Psychologie, das die Schattenseite menschlichen Pflichtbewusstseins so sichtbar macht wie das Milgram-Experiment. Es zeigt, dass Menschen bereit sind, aus Pflichtbewusstsein anderen Menschen zu schaden. Welche Schlussfolgerungen lassen sich daraus für die Projektarbeit ziehen?

Raus aus der Schockstarre! - Wie Veränderung gelingt
Veränderung passiert überall und ständig. Sie ist der Motor der Evolution, ob in der Natur, in Unternehmen oder Projekten.

Welt der W-Wunder - Mit Fragen zum Projekterfolg
Hier stellt Peter Siwon Ihnen ein Wundermittel vor, mit dem Sie in Projekten viel Energie, Zeit und Geld sparen. Gleichzeitig motiviert es Ihre Mitarbeiter. Die Anwendung des Wundermittels hat sehr viel mit dem Buchstaben W wie Wunder zu tun. Das Beste daran: Es kostet nichts und Sie kennen es alle.

Kampf der Geschlechter
Vorurteile haben mehr Einfluss auf unser Verhalten als wir annehmen. Sie hindern uns daran, die Lösungsspielräume in Projekten auszuschöpfen.

Bleiben Sie auf Augenhöhe!
Wie Positionskämpfe Projekte killen

Die Lösung des Profi-Dilemmas
Wie Methodenwechsel und Prozessänderungen gelingen

Mehr Leistung für mehr Geld?
Belohnungen sind ein beliebtes Mittel, um Schwung in ein Team oder Unternehmen zu bringen.

Wenn alle Stricke reißen
Haben Sie nicht auch schon einmal ein Stoßgebet zum Himmel geschickt, wenn es im Projekt so richtig eng wurde?

Wollen und Können
Hintergründiges zur Anforderungsanalyse

Stille Post
Das Ergebnis des Spiels führt meist zu großer Erheiterung. In Projekten allerdings erzeugen die dabei auftretenden Phänomene eher schlechte Laune.

Die Sache mit dem Hirnhuhn
Hier befasst sich Peter Siwon mit einem höchst mysteriösen Phänomen: die Existenz des Nichtexistenten.

Zauberformel für Vorträge
Der Weg von Fakten in den Verstand führt über die Herzen begeisterter Zuhörer.

Unwissenheit schützt vor Strafe nicht
Arbeitsplätze und Bildung rangieren neben Steuersenkungen ganz oben auf der Hitliste der Wahlversprechen unserer Politiker.

Wenn Anker ein Projekt zum Kentern bringen
Eines der häufigsten Ärgernisse in der Projektarbeit ist das gnadenlose Verschätzen bei Aufwand und Kosten. Je komplexer das Projekt, desto gnadenloser.

Hormonelle Notstände
Es ist durchaus von Nutzen, wenn Sie die Zusammenhänge zwischen Hormonen und Projektarbeit kennenlernen.

Die Ökonomie des Denkens
Wenn Sie die perfekte Ausrede für gescheiterte Projekte suchen, dann werden Sie in den folgenden Abschnitten fündig.

Am Anfang war das Bild
Der Erfolg der Softwareentwicklung hängt vor allem davon ab, wie gut wir es schaffen, Gedankenmodelle auf technische Systeme zu übertragen.

Spielräume für Ideenwürfler
Jeder Mensch hat einen Ideenwürfel im Kopf. Wie kann man ihn in Bewegung bringen?

Typen gibt's!
Sind Sie eher ein "natürlicher", "wahrer" oder "richtiger" Softwareentwickler? Denken Sie einmal über diese Frage und über die Konsequenz der Antwort nach.

Kommunikationsbarbaren
Wie oft werden Sie pro Stunde bei der Arbeit unterbrochen?

Wie Softwarefehler sichtbar werden
Gerade da, wo wir die größte Routine entwickelt haben oder uns intensiv mit einer Materie beschäftigen, steigt die Wahrscheinlichkeit für Fehler.

Projektkrisen und der Untergang der Titanic
Gerade in Projektkrisen ist es hilfreich, wenn wir mit den Feinheiten der menschlichen Kommunikation vertraut sind.

Sind Sie Kopf oder Bauch?
Ist Intuition eine göttliche Erleuchtung, eine energetische Botschaft aus dem Jenseits, kommt sie "aus unserem Bauch" oder haben wir sie "im Urin"?

Wege zum Geistesblitz
Warum werden wir zu einem völlig unerwarteten Zeitpunkt von einem Geistesblitz überrascht?

Überleben in der Software-Wildnis
Der Wettbewerb ist hart und die Komplexität der Aufgaben steigt. Immer öfter stoßen wir an unsere Grenzen.

Artgerechte Haltung von Softwareentwicklern
Wenn ich Orthopäde ware, würde ich mich auf Softwareentwickler spezialisieren. Ich bin sicher, diese Berufsgruppe böte mir ein gutes Auskommen.

Staunen, jenseits der Logik
Wir Softwareentwickler nutzen ein ganz außergewöhnliches Erbe für unsere Arbeit: Das Gehirn. Die moderne Neurologie und Psychologie liefern immer wieder neue Erkenntnisse, warum unser Oberstübchen so genial funktioniert, aber auch zum Risikofaktor werden kann.

 

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