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Die Ökonomie des Denkens

Die Ökonomie des Denkens

Wenn Sie die perfekte Ausrede für gescheiterte Projekte suchen, dann werden Sie in den folgenden Abschnitten fündig. Ob Fehleinschätzungen, übersehene Fehler, vernachlässigte Tests, schlampige Dokumentation, alles hat seine Ursache in - Achtung jetzt kommt ein Begriff, den Sie sich unbedingt...

Spielräume für Ideenwürfler

Spielräume für Ideenwürfler

Jeder Mensch hat einen Ideenwürfel im Kopf. Scherzhaft könnte ich behaupten, dass das häufig beim Grübeln beobachtete Neigen, verzweifelte Schütteln oder häufige Beklopfen dieses Körperteils dazu dienen, diesen Würfel in Bewegung zu bringen. Leider ist der Würfel in unserem Kopf oft sehr einseitig...

Typen gibt’s!

Typen gibt’s!

Sind Sie eher ein „natürlicher“, „wahrer“ oder „richtiger“ Softwareentwickler? Denken Sie doch spaßeshalber einmal mit mir über diese Frage und über die Konsequenz der Antwort nach. Gunter Dueck, Mathematiker und Querdenker bei IBM, hat diese Klassifizierung in seinem Buch "Omnisophie" (Kunstwort,...

Kommunikationsbarbaren

Kommunikationsbarbaren

Wie oft werden Sie pro Stunde bei der Arbeit unterbrochen? Das kann ganz schön auf die Nerven gehen. Vor allem, wenn Sie gerade eine harte Nuss zu knacken haben, die all Ihre Aufmerksamkeit fordert. Nicht selten sind die Opfer von Kommunikationsattacken auch immer wieder selbst Täter. Ein guter...

Welt der W-Wunder

Welt der W-Wunder

Mit Fragen zum Projekterfolg Heute stelle ich Ihnen ein Wundermittel vor, mit dem Sie in Projekten viel Energie, Zeit und Geld sparen. Gleichzeitig motiviert es Ihre Mitarbeiter. Die Anwendung des Wundermittels hat sehr viel mit dem Buchstaben W wie Wunder zu tun. Das Beste daran: Es kostet nichts...

Bleiben Sie auf Augenhöhe!

Bleiben Sie auf Augenhöhe!

Wie Positionskämpfe Projekte killen Szene1: "Aus, basta, so wird’s gemacht!" Der Macher redet nicht lange herum, sondern macht Menschen flott und sorgt dafür, dass "was geht". Wirklich? Szene 2: Der Projektmanager und der Experte aus dem Projektteam haben sich in einer "fachlichen" Diskussion...

Gescheiterte Projekte sind Glückssache

Gescheiterte Projekte sind Glückssache

Wer den Erfolg will, geht damit auch ein Risiko ein: den Misserfolg. Die Bewertung von Erfolg und Misserfolg ist allerdings eine Frage der Perspektive. Wenn Sie Lust haben, erfahren Sie hier meine persönlichen, vielleicht etwas verqueren Ansichten dazu. Wollen Sie einen Beweis dafür, dass Ihr...

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