Psychogramm agiler Methoden: Agile Werte und Prinzipien unter der Lupe

Agile Methoden halten immer mehr Einzug in die Entwicklungsabteilungen vieler Firmen. Der Status einer fixen Idee ist mittlerweile dem einer anerkannten Alternative zu etablierten Methoden des klassischen Projektmanagements gewichen. Dieser Beitrag beleuchtet einige triftige Gründe, die dazu beigetragen haben. Der Schlüssel zum Erfolg sind dabei menschliche Bedürfnisse.

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Warum Scrum nach Lehrbuch in der Embedded-Welt nicht funktioniert

Um im Embedded-Umfeld erfolgreich agil zu entwickeln, müssen neben den Scrum-Grundlagen die Besonderheiten des komplexen Zusammenspiels von Hardware und Software von der Planung bis zum Test berücksichtigt werden. MicroConsult ScrumBedded * verspricht hier als maßgeschneiderte Lösung Erfolg.

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Agile Rollen in Embedded-Projekten erfolgreich besetzen

Die agile Entwicklung ist in den letzten Jahren die bestimmende Methodik für die Herstellung technischer Produkte und Produktkomponenten in einer Vielzahl von Industriebereichen geworden. Die Besetzung der agilen Rollen ist dabei eine der größten Hürden bei der Änderung der Entwicklungsmethodik.

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Voll agil, oder doch nur halb: Agile Werte, Prinzipien und Methoden in der traditionellen Entwicklung

Embedded-Software entsteht in aktuellen Projekten zumeist „irgendwie“ agil. Größte Hürden für „richtig“ agil sind in erster Linie Sicherheitsanforderungen, vorhandene System-Prozesse nach V-Modell XT, ein schwer abschätzbares Risiko im Umstieg des Entwicklungsprozesses und vor allem dessen Einbindung.

Wer agil entwickeln will, aufgrund von Sicherheitsanforderungen aber nicht umsteigen kann oder den Sprung ins kalte Wasser noch scheut, kann durch die hier vorgestellten Denkanstöße zu einem iterativen traditionellen Prozess trotzdem agile Vorteile nutzen und Erfahrung in der agilen Denke sammeln.

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