Projektmanagement
EXPERIENCE EMBEDDED
MicroConsult ist Ihr Partner für Embedded Systems Engineering - professionelle Schulungen, Beratung und Projektunterstützung.
Ob professionelle Schulungen, Beratung oder Projektunterstützung. Vom Mikrocontroller bis zum Systemdesign, Sie profitieren von unserer jahrzehntelangen Erfahrung. Maßgeschneiderter Knowhow-Transfer für Ihre Projektziele – nah am Menschen, nah an der Praxis.
Training & Coaching für Führungskräfte in der Embedded-Welt
Die Themenbereiche "Prozess- und Projektmanagement" sowie "Soft Skills" verhelfen Einsteigern zum erfolgreichen Start in die Management-Verantwortung. Aber auch "alten Hasen" bietet sich viel Gelegenheit, ihr Methodenrepertoire zu erweitern und zu verfeinern.
Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der Industrie. Gerade bei Management-Themen spielt es eine große Rolle, dass Trainer und Coachs das industrielle Umfeld aus eigener Erfahrung kennen.
Wer Technologien, Methoden, Prozesse, typische Herausforderungen, Rollen und Projektszenarien kennt, kann sich einfach besser in Ihre Situationen hineindenken und -fühlen. Das wiederum ist eine wichtige Voraussetzung für die Auswahl und Gestaltung von Maßnahmen, die auch in der Praxis funktionieren.
Die für Sie ausgewählten Themen und Inhalte schaffen eine solide Grundlage für die erfolgreiche Gestaltung Ihrer Management-Aufgabe. Kompakt und praxisnah erhalten Sie viele wertvolle Impulse und Hilfsmittel für alltägliche Aufgaben, aber auch für außergewöhnliche Herausforderungen.
Dabei spielt das Verständnis der menschlichen Psyche im Kontext komplexer und zeitkritischer industrieller Aufgabenstellungen eine wichtige Rolle.
Rund um das Thema "Training & Coaching für Führungskräfte" unterstützen wir Sie:
Entwicklungsprozesse für Embedded-Systeme
erfolgreich gestalten und optimieren
Dem Entwicklungsprozess kommt aufgrund steigender Komplexität und wachsender Qualitätsanforderungen eine immer wichtigere Bedeutung zu. Der hohe Marktdruck zwingt zu immer kürzeren Entwicklungszeiten bei minimierten Kosten. Umso wichtiger ist es, im Unternehmen einen Entwicklungsprozess zu etablieren und zu (er)leben, der die Effizienz in der Entwicklung steigert. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die erforderlichen Zusammenhänge und Methoden.
Requirements Engineering und Management
für die Entwicklung in der Industrie
Mit dem erworbenen Wissen können Sie einen Requirements Prozess in Ihrer Firma einführen, bewerten, optimieren, verstehen und ihn leben.
Software-Qualität:
Erfolgsfaktor im Produktentstehungsprozess - Methoden zur erfolgreichen Projektumsetzung unter Berücksichtigung wichtiger Normen und Standards
Hier werden Antworten auf folgende Fragen gegeben: Welche Normen und Standards sind zu beachten? Wie lassen sie sich klar definieren? Wie kommen sie praktisch ins Produkt? Wie lassen sie sich nachweisen?
Risikomanagement:
Projektrisiken richtig managen - Chancen nutzen
"Wenn ein Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon!" (Tom deMarco, Bärentango). Projekte sind naturgemäß mit Risiken verbunden. Wer mit Risiken umzugehen weiß, kann sie in Chancen für das Projekt verwandeln - Chancen, Geld und Zeit zu sparen oder Fehler nicht zu begehen. In diesem Seminar lernen Sie, dass es mehr Möglichkeiten gibt, Risiken zu begegnen, als sie schlicht zu vermeiden. Die notwendigen Methoden und Techniken zur Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung werden praxisnah vermittelt.
Software-Projektmanagement:
Erfolgreiches Führen von Projektteams durch alle Projektphasen
Sie kennen sich als Fachkraft bestens mit Hard- und Software aus. Die wachsende Verantwortung für Projekte stellt Sie aber womöglich vor neue Herausforderungen und Probleme. In diesem Training lernen Sie Entscheidendes darüber, wie Sie Projekte erfolgreich planen und koordinieren. Sie bekommen eine Vielzahl von hilfreichen Methoden und Vorgehensmodellen an die Hand und sammeln in einem realitätsnahen Planspiel Erfahrungen im erfolgreichen Projektmanagement.
Agile Entwicklung von Embedded-Systemen
Agile Entwicklung ist die erfolgreichste Methode, um immer schneller werdende Marktveränderungen und Kundenforderungen erfolgreich erfüllen zu können. Agile Entwicklung erfordert ein Umlernen, nicht nur in der Entwicklung, sondern auch im Produkt- und Projektmanagement, im Vertrieb und in der Unternehmensführung. Die Einführung der Agilen Entwicklung von Embedded-Systemen beinhaltet im komplexen Zusammenspiel von Hardware und Software besondere Herausforderungen an die Agile Unternehmenstransformation. In diesem Training werden Ihnen neben dem nötigen theoretischen Wissen auch praktische Umsetzungswege und Tools an die Hand gegeben, mit deren Hilfe Sie schrittweise und kontrolliert die Agile "Lebensweise" in Ihr Unternehmen einführen.
Scrum in der agilen Entwicklung von Embedded-Systemen
Scrum ist der weitverbreitetste Vertreter der agilen Software-Entwicklungsmethoden. Die Einführung der agilen Entwicklung von Embedded-Systemen beinhaltet besondere Herausforderungen. Es genügt daher nicht, die Scrum-Methodik aus der IT-Welt einfach auf Embedded-Software anzuwenden. Erst eine Umstellung des gesamten Entwicklungsprozesses inklusive des Systemtests auf agile Methoden sowie die enge Kopplung mit der Hardwareentwicklung führt zum gewünschten Erfolg. In diesem Training wird daher neben den Scrum-Grundlagen speziell auf die Besonderheiten des komplexen Zusammenspiels von Hardware und Software und die Umstellung des gesamten Entwicklungsprozesses inklusive des Integrations- und Systemtests und des übergeordneten Systemprozesses auf agile Methoden eingegangen. Die verschiedenen Rollen und Meetings nach Scrum werden als praktische Übungen durchgeführt, um Sicherheit im Umgang mit den ungewohnten Methoden zu erlangen.
Software-Recht:
Haftungsrisiken beim Einsatz von Embedded-Software und Open-Source-Software
Die Teilnehmer lernen die rechtlichen Strukturen kennen, die im Zusammenhang mit dem Einsatz von Open Source Software im eigenen Unternehmen oder gegenüber Kunden wichtig sind. Insbesondere geht es umdie klare Unterscheidung von vertraglich vereinbarten Leistungen einerseits und urheberrechtlich geschützten Leistungen andererseits, sowie die sich daraus ergebenden Rechtsfolgen für das Recht an Open Source Software. Die Teilnehmer erkennen, wie unabdingbar wichtig die Lizenzbedingungen einer Software sind und können die grundsätzliche juristische Denkweise nachvollziehen, die auch den (wenigen) im Open Source Bereich gefällten Gerichtsurteilen zu Grunde liegt. Die Teilnehmer können eigenständig rechtlich bedenkliche Situationen bei Vertragsverhandlungen und ihrer täglichen Arbeit als Führungskräfte oder Angestellte in Projekten, die Open Source Software enthalten, erkennen. Mit diesem Wissen sind sie in der Lage, branchentypische rechtliche Fehler bei der Verwendung bzw. dem Einsatz von Open Source Software zu vermeiden.
Einführung in die Compliance eines mittelständischen Unternehmens
Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Anforderungen an ein funktionierendes Compliance Management System (CMS) in ihrem Unternehmen, das bis zu 250 Mitarbeiter hat. Sie kennen die wichtigsten gesetzlichen Regelungen, die ein solches System überhaupt notwendig machen können und erfahren, welche Haftungsrisiken einem Unternehmen, dessen Führungskräften und Organen drohen, wenn bestimmte Standards nicht eingehalten werden. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über die Rolle und Aufgaben des Compliance Managers und konkrete Handlungsempfehlungen für die ersten Schritte bei der Einführung eines CMS. Mit Hilfe von Checklisten können die Teilnehmer den Entwurf eines Risikoprofils für ihr Unternehmen erstellen. Für den Fall von behördlichen Ermittlungen werden Handlungsempfehlungen gegeben.
Vertragsverhandlungen im IT-Bereich für Nicht-Juristen
Die Verhandlung von Verträgen ist oft Aufgabe von Führungskräften. Sie können oft fachlich und unternehmerisch am besten einschätzen, welche Inhalte für den jeweiligen Vertrag notwendig sind. Sofern sie keine Juristen sind, werden sie mit diesem Seminar an die wesentlichsten rechtlichen Themen herangeführt, die die Erstellung, die Verhandlung und der Abschluss von Verträgen im IT-Bereich mit sich bringen. Ziel des Seminars ist es zum Einen, die wichtigsten juristischen Fachkenntnisse zu vermitteln, um die größten Risiken für das eigene Unternehmen zu vermeiden. Zum anderen geht es um das Meistern der im IT-Bereich oft unter Druck stattfindenden Vertragsverhandlung und aktive Gestaltung solcher Situationen.
Erfolgreiche Führung in Projektteams:
Bewährte Methoden für die Projektpraxis
Der Projektleiter steht als Führungskraft vor einer besonderen Herausforderung: Er führt meist ohne wirksame Machtinstrumente. Gleichzeitig steht er im Spannungsfeld sehr unterschiedlicher Projektbeteiligter mit zum Teil gegensätzlichen Interessen. Gerade deshalb werden an ihn hohe Anforderungen in Bezug auf Menschenkenntnis und Führungsmethodik gestellt. Die dazu erforderlichen Fähigkeiten gehen weit über die methodischen und fachlichen Anforderungen des klassischen Projektmanagements hinaus. Dieses Seminar schafft ein Bewusstsein für die Dimension dieser ganz speziellen Führungsaufgabe und bietet viel Gelegenheit geeignete Methoden kennenzulernen und einzuüben.
Kommunikationsmethoden für die erfolgreiche Projektarbeit:
Prinzipien verstehen und praxisorientiert anwenden
Dieses Seminar zeigt, wie sich bewährte Kommunikationsmethoden in der Projektpraxis einsetzen lassen, um Projektziele gemeinsam mit den Beteiligten schneller zu erreichen. Dazu werden u.a. Fallbeispiele aus dem Erleben der Teilnehmer beispielhaft herangezogen. Alle Methoden werden nach einer kurzen Vorstellung des Prinzips praktisch geübt und anhand der gemachten Erfahrungen verfeinert.
Konflikt- und Krisenmanagement in der Projektarbeit:
Konflikte schnell erkennen und nachhaltig lösen
Wenn Sie in der Lage sind, Konflikte schnell und nachhaltig zu lösen, setzen Sie blockierte Energien im Sinne des Projektziels frei. Mit diesem Seminar verstehen Sie, wie Konflikte entstehen und eskalieren. Sie wissen, wie Sie sich in Konfliktsituationen geschickt verhalten, um sie nachhaltig zu lösen.
Vorsicht Projektfallen:
Fehlerquellen und Risiken erkennen und vermeiden
Lernen Sie in interessanten und teilweise verblüffenden Praxisübungen Verhaltens-und Denkmuster kennen, die zu Fehlleistungen in Projekten führen können. Auf Basis dieser Erfahrungen werden Methoden erarbeitet und praktisch angewandt, die diesen Fehlerquellen entgegenwirken.
Workshops für Sonderthemen und Spezialisten
Darüber hinaus besteht die Möglichkeit das Themenfeld "Management und Führungspositionen in der Embedded-Welt" auch in maßgeschneiderten Workshops zu behandeln. Sie werden auf die speziellen Bedürfnisse von Aufgaben, Projekten, Teams und Rollen zugeschnitten.
Fachinformationen
Zu den Themen unseren Portfolios haben wir wertvolle Fachinformationen für Sie bereitgestellt.
MicroConsult: Experience Embedded
MicroConsult ist Ihr erfahrener Partner für Embedded Systems Engineering - professionelle Beratung, Projektunterstützung und Schulungen.