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Professionelle Schulungen, Beratung und Projektunterstützung

Vorsicht Projektfallen: Fehlerquellen und Risiken erkennen und vermeiden

Lernen Sie in interessanten und teilweise verblüffenden Praxisübungen Verhaltens-und Denkmuster kennen, die zu Fehlleistungen in Projekten führen können. Auf Basis dieser Erfahrungen werden Methoden erarbeitet und praktisch angewandt, die diesen Fehlerquellen entgegenwirken.

  • Inhalt
     
  • Ziele -
    Ihr Nutzen
  • Teilnehmer
     
  • Voraussetzungen
     

Sie können typisch menschliche Fehlerquellen und Risiken in der Projektarbeit besser einschätzen und verstehen die biologischen und psychologischen Hintergründe.

Nach der Schulung beherrschen Sie bewährte Methoden und Lösungsstrategien und können diese Softskills situationsgerecht einsetzen.

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektauftraggeber, Projektcontroller, Produktmanager, Führungskräfte deren Mitarbeiter in Projekten mitarbeiten

Projekterfahrungen sind von Vorteil.

Prinzipielle Ursachen von Fehlleistungen in Projekten

  • Ursache und Wirkung von Wahrnehmungsverzerrungen
  • Ursache und Wirkung von Wahrnehmungslücken
  • Widersprüche zwischen Denken und Fühlen
  • Wirkung von Denkautomatismen
  • Wirkung von Stress und Euphorie
  • Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis

Fehleinschätzungen wichtiger Projektaspekte

  • Fehleinschätzung von Komplexität
  • Falsche Bewertung von Qualitätsmerkmalen
  • Fehleinschätzung des Projektstatus
  • Bewertungsfehler durch mentale Anker
  • Fehlinterpretation von zeitlichen Verläufen
  • Falsche Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten
  • Fehleinschätzung von Gefahren und Risiken
  • Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis

Fehleinschätzung von Ressourcen

  • Verzerrtes Selbstbild
  • Strategien der Selbstbilderhaltung
  • Innere Antreiber und ihre Wirkung
  • Teufelskreis der Selbsttäuschung in Projekten
  • Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis

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Hinweis: Dieses Seminar findet in Stuttgart oder Nürnberg statt.

  • Den genauen Veranstaltungsort teilen wir Ihnen in der Durchführungsbestätigung mit.

Im Preis enthalten:
Mittagessen, Getränke, Trainingsunterlagen und Ihr Teilnahmezertifikat


ALL INCLUSIVE!

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Offenes Training

Preis *Dauer
-2 Tage
Anmeldecode: SOFTSKILLS

* Preis je Teilnehmer, in Euro zzgl. USt.


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> Trainingsbeschreibung als PDF

Onsite-Training

In maßgeschneiderten Workshops kombinieren wir Ihre konkreten Projektaufgaben mit unserem Trainingsangebot. Dabei berücksichtigen wir Ihre Anforderungen bezüglich Inhalt, Zeit, Ort, Dauer, technischem Umfeld und Vermittlungsmethodik.

Für Ihre Anfrage oder weiterführende Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.

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Coaching

Unsere Coaching-Angebote bieten den großen Vorteil, dass unsere Experten ihr Wissen und ihre Erfahrungen direkt in Ihren Lösungsprozess einbringen und damit unmittelbar zu Ihrem Projekterfolg beitragen.

Coaching: Projektmanagement

Vorsicht Projektfallen: Fehlerquellen und Risiken erkennen und vermeiden

Inhalt

Prinzipielle Ursachen von Fehlleistungen in Projekten

  • Ursache und Wirkung von Wahrnehmungsverzerrungen
  • Ursache und Wirkung von Wahrnehmungslücken
  • Widersprüche zwischen Denken und Fühlen
  • Wirkung von Denkautomatismen
  • Wirkung von Stress und Euphorie
  • Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis

Fehleinschätzungen wichtiger Projektaspekte

  • Fehleinschätzung von Komplexität
  • Falsche Bewertung von Qualitätsmerkmalen
  • Fehleinschätzung des Projektstatus
  • Bewertungsfehler durch mentale Anker
  • Fehlinterpretation von zeitlichen Verläufen
  • Falsche Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten
  • Fehleinschätzung von Gefahren und Risiken
  • Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis

Fehleinschätzung von Ressourcen

  • Verzerrtes Selbstbild
  • Strategien der Selbstbilderhaltung
  • Innere Antreiber und ihre Wirkung
  • Teufelskreis der Selbsttäuschung in Projekten
  • Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis

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Hinweis: Dieses Seminar findet in Stuttgart oder Nürnberg statt.

  • Den genauen Veranstaltungsort teilen wir Ihnen in der Durchführungsbestätigung mit.

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