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DE Requirements Engineering Schulung: Requirements Engineering und Requirements Management für Embedded-Systeme
Mit der steigenden Komplexität von Embedded-Systemen wächst ebenso die Bedeutung von Anforderungen und deren Verwaltung.
Themeneinleitung
- Notwendigkeit und Nutzen von Anforderungen
- Anforderungen und Arten und Kategorien
- Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen
- Zusicherungen als Anforderungen
- Produkt-, Produktgruppen-, Projekt- und Unternehmensanforderungen
- Trennung zwischen Anforderungen und deren Umsetzung
- Stakeholder als Anforderungsquelle
- Aussehen einer Anforderung und deren Bezug zu Abnahmekriterien
- Differenzierung: Feature und Anforderung
- Qualitätseigenschaften von Anforderungen und Anforderungsdokumenten
- Differenzierung: Requirements Engineering, Requirements Development, Requirements Management
- Umgang mit Projektrisiken (Risikomanagement)
- Systemverständnis
- Notwendigkeit des Entwicklungsprozesses
- Prozessqualität, innere und äußere Produktqualität
- Anforderungsanalyse
- Vorgehen vor der Anforderungsidentifikation
- Vorgehen mit und nach der Anforderungsidentifikation
- Artefakte: Systemidee, Anforderungsdokument (Lastenheft), Anforderungsspezifikation (Pflichtenheft), Machbarkeitsstudie, Testfälle, Entwicklungsauftrag
- Rollen: Produktmanager, Projektleiter, Anforderungsanalyst, Testteam
- Stakeholder: Analyse, Interview, Ableitung von Anforderungen
- Qualitätssicherung und Freigabe der Anforderungen
- Umgang mit Änderungen von Anforderungen (Change Management und Impact Analyse)
- Ebenen von Anforderungen für Embedded-Systeme (im V-Modell)
- Kunden-, System-, Subsystem-, Hardware-, Software- und Konstruktionsanforderungen
- Anforderungsabstimmung zwischen den Domänen
- Schnittstellenanforderungen
- N-Augen Prinzip
- Prozess-Reifegradmodelle: CMMI® (Capability Maturity Model Integration) und SPiCE
- V-Modell XT und agiles Vorgehen kombiniert
- Das Agile Manifest und seine Kernaussagen
- Scrum-Übersicht: Rollen, Meetings, Artefakte und Zusammenspiel
- Integration von Requirements Engineering in Scrum
- Anforderungen mit Scrum-Artefakten beschreiben
- Artefakte und Beispiele: Epic, User Story, Akzeptanzkriterium, Technical Story, Definition of Ready, Definition of Done
- Scrum-Vorgehen mit klassischen Artefakten adaptieren
- Textquelle versus modellbasierte Anforderungserfassung
- Aussehen von Anforderungen
- Attribute und deren Nutzen zu Anforderungen
- Referenz in Anforderungstexten zu Begriffsdefinition, Liste, Dokument, Standard, Norm
- Methoden und Praktiken zur Identifikation und Erfassung
- Aspekte: Sprache, Psychologie
- Transformationen und Regelwerk zu Rücktransformationen
- Anforderungstemplates anwenden
- Ableitung von Testfällen und Modellen
- Besonderheiten bei der Formulierung
- Verifikation und Qualitätsverbesserung
- Wiederverwendungskonzepte von Requirements
- Plattform-Anforderungen
- Besonderheiten bei nicht-funktionalen Requirements bzw. Qualitätsmerkmalen
- Anforderungsbeispiele
- Übung: Sie entwicklen Systemanforderungen für eine real existierende Elektromotorsteuerung. Auf Basis der vorgegebenen Systemarchitektur spezifizieren Sie entweder ein Subsystem, eine Hardware, eine Embedded-Software (Firmware) oder ein Konstruktionsteil mit weiteren domänenspezifischen Anforderungen. Im gemeinsamen Review wird bei Bedarf die Anforderungsqualität optimiert.
- Grundgedanke objektorientierter Ansatz
- Relevante Diagramme und Notationen der UML (Unified Modeling Language): Use-Case-, Klassen-, Paket-, Aktivitäts-, Zustandsfolge- und Sequenzdiagramm
- Relevante Diagramme und Notationen der SysML (Systems Modeling Language): Requirements-Diagramm
- Methode zum konsistenten Einsatz der Diagramme
- Kontextsicht, funktionale Anforderungssicht, Szenarien-Sichten, generische Verhaltenssicht
- Fehleranalyse
- Ausführbare Anforderungen und Simulationsmodelle
- Nutzen der unterschiedlichen Sichten
- Toolunterstützung
- Praxistipp: Eine mehrfach bewährte Vorgehensweise
- Vorführung: Mit dem Übungsbeispiel der Elektromotorsteuerung wird die Umsetzung im SysML-/UML-Modell mit einem Case-Tool gezeigt. (Das Modell erhält der Teilnehmer als Teil der Übungslösung)
- Synonyme und Notwendigkeit
- Bezug zwischen Anforderungen und Abnahmekriterien
- Abnahmekriterien im Vertrags-/Auftragskontext
- Qualitätseigenschaften von Abnahmekriterien
- Arten von Abnahmekriterien
- Formulierungstemplates
- Ableitung und Dokumentation der Abnahmekriterien aus den Anforderungen
- Validieren und verifizieren
- Abnahmekriterien im V-Modell-Kontext
- White-Box-, Black-Box- und Gray-Box-Tests im V-Modell-Kontext
- Wichtige Verfahren zur Identifikation von Abnahmekriterien: Funktionsabdeckung, Äquivalenzklassenbildung und Grenzwertanalyse
- Testszenarien
- Testdokumentation, Standards und Templates
- Richtlinien zum Schreiben von Abnahmekriterien
- Übung: Sie formulieren zu einem Teil der von Ihnen geschriebenen Anforderung die Abnahmekriterien. Im gemeinsamen Review wird bei Bedarf die Qualität optimiert.
- Versions- und Variantenverwaltung
- Baselines
- (Bidirektionale) Traceability und Verlinkung
- Praxisbeispiele
- Anforderungsdokumente, Standards und Templates
- Verteilte Entwicklung
- Erzeugung von Reports und Statistiken für die Projektleitung
- Anforderungabdeckung in Umsetzungsmodellen
- Wissenskonservierung
- Toolkategorien
- Anforderungen an Tools, Toolauswahl und -integration
- Text-Tools versus Datenbank-Systeme (ALM-/PLM-Tools)
- Toolintegration, ReqIF-Standard
- Praxistipp: Aktuelle Toolübersicht
- Veränderungen: Wahrheit, Auslöser, Initiatoren und Planung
- 5-Phasen-Modell
- Erfolgsfaktoren für Veränderungen im Unternehmen
- Umsetzungskontext: Ist- und Zielsituation
- Pilotprojekt richtig auswählen
- Konkretes Vorgehen zur Etablierung der Veränderung
- Prozessverbesserungsmodell
- Praxistipps zur Durchführung von Workshops
- In der durchgängigen Übung entwickeln und formulieren Sie Anforderungen und Abnahmekriterien zu einem real existierenden Embedded-System (Elektromotorsteuerung) auf unterschiedlichen Entwicklungsebenen/ Entwicklungsdomänen und erfahren im Review ein direktes Feedback.
- Sie erhalten von uns Ihre Übungsverzeichnisse und Lösungsbeispiele für alle Übungsaufgaben.
- Sie erhalten eine aktuelle Produktübersicht zu Requirements Management Tools und UML-/SysML-Tools
- Sie erhalten zudem Template-Dokumente zur spezifischen Anpassung und Verwendung.
- Sie bekommen hilfreiche Notationsübersichten für UML und SysML.
Entwickeln und dokumentieren Sie qualitativ hochwertige Anforderungen und dazu passende Abnahmekriterien und treffen Sie fundierte Tool-Entscheidungen zur Verwaltung von Anforderungen.
Mit dem in der Requirements Engineering Schulung erworbenen Wissen sind Sie in der Lage, einen Requirements-Prozess in Ihrer Firma einzuführen, zu bewerten, zu optimieren, zu verstehen und ihn zu leben.
Die Requirements Engineering Schulung richtet sich an Produktmanager, Marketing Manager, Vertriebsleiter, Projektleiter, Anforderungsanalysten, Systemarchitekten, Hardware-Architekten, Software-Architekten, Hardware-Entwickler, Software-Entwickler, Leiter Qualitätssicherung, Ingenieure Qualitätssicherung, Test-Manager, Testingenieure, Product Owner, Scrum Master, Scrum-Team
Keine; Projekterfahrungen sind von Vorteil.
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Onsite training: Individual workshops – tailored precisely to your project
In tailor-made workshops, we combine your specific project tasks with our training offerings. We take your requirements regarding content, time, location, duration, technical environment, and delivery method into account.
We will be happy to answer your questions.
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*Price per participant, in Euro plus VAT.
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Lunch, soft drinks, tea and coffee, fruit, snacks,
training documentation and your MicroConsult training certificate.
Seminar location
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You can make a non-binding training seat reservation at any time; we will keep the reservation for you for up to max. three weeks before the training starts.
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Training times (face-to-face training)
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Some trainings have different start/end times, so please take note of the times we send you with our order confirmation before the training.
One-day training: 08:30 – 17:00 h
Two-day training: Day 1: 9:30 – 17:30 h / Day 2: 8:30 – 17:00 h
Three-day training: Day 1: 9:30 – 17:30 h / Day 2-3: 8:30 – 17:00 h
Four-day training: Day 1: 9:30 – 17:30 h / Day 2-4: 8:30 – 17:00 h
4.5-day training: Day 1: 9:30 – 17:30 h / Day 2-4: 8:30 – 17:00 h / Last day: 8:30 – 13:00 h
Five-day training: Day 1: 9:30 – 17:30 h / Day 2-4: 8:30 – 17:00 h / Last day: 8:30 – 15:00 h
The structure of our live-online trainings is different to face-to-face trainings. Please refer to our registration confirmation for training times.
Training certificate
After the training, you will receive your MicroConsult Training Certificate to document the know-how you acquired.
Training documentation
High-quality, extensive training documentation is included in the training price.
Material
All you have to bring is thirst for knowledge and curiosity. Our seminar rooms are fully equipped with everything needed to run the training - including your training documentation and stationery.
Catering
Hospitality is important to us. That's why we invite you to lunch at a nearby restaurant. We've also taken care of your refreshments: hot and cold drinks are available all day, and so are snacks and fresh fruit.
Training environment
Our training rooms offer an open and friendly atmosphere and feature high-quality and modern training equipment.
Location
The MicroConsult training center is conveniently located and can be reached easily be public transport or by car. Several hotels are in close vicinity.
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Do you need assistance?
Please don't hesitate to contact us. For questions concerning the organization of face-to-face or online trainings, please contact our Service Office, phone +49 (0)89 450617-71. Or send an e-mail to training@microconsult.com.
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The group advantage: Binding registration of a group for a training
Number of persons |
Amount of the discount |
| 2 to 3 people | 5 % |
| 4 to 5 people | 10 % |
| from 6 people | 15 % also when split into 2 dates |
| more than 8 people | upon request |
The training bonus: Binding registration of a person for several training courses
Number of training sessions |
Amount of the discount |
|---|---|
| 2 training sessions | 5 % |
| 3 training sessions | 8 % |
| More than 3 training sessions | upon request |
What else is important
This bonus scheme applies exclusively to our open training sessions.
To take advantage of the special conditions, a closed, binding registration and the participation of all booked persons on the agreed dates are required. The basis for the calculation is the current price list on www.microconsult.de.
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- 100 % practical: You will learn what really matters in everyday project work – with real tools and proven methods from experts from the real project world.
- How and where you want: Choose between live online or face-to-face training, conducted in our training center or at your location.
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- Flexible participation: Cancel or rebook free of charge up to 3 weeks before the appointment – your booking remains transferable.