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EN Requirements Engineering Schulung: Requirements Engineering und Requirements Management für Embedded-Systeme
Mit der steigenden Komplexität von Embedded-Systemen wächst ebenso die Bedeutung von Anforderungen und deren Verwaltung.
Themeneinleitung
- Notwendigkeit und Nutzen von Anforderungen
- Anforderungen und Arten und Kategorien
- Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen
- Zusicherungen als Anforderungen
- Produkt-, Produktgruppen-, Projekt- und Unternehmensanforderungen
- Trennung zwischen Anforderungen und deren Umsetzung
- Stakeholder als Anforderungsquelle
- Aussehen einer Anforderung und deren Bezug zu Abnahmekriterien
- Differenzierung: Feature und Anforderung
- Qualitätseigenschaften von Anforderungen und Anforderungsdokumenten
- Differenzierung: Requirements Engineering, Requirements Development, Requirements Management
- Umgang mit Projektrisiken (Risikomanagement)
- Systemverständnis
- Notwendigkeit des Entwicklungsprozesses
- Prozessqualität, innere und äußere Produktqualität
- Anforderungsanalyse
- Vorgehen vor der Anforderungsidentifikation
- Vorgehen mit und nach der Anforderungsidentifikation
- Artefakte: Systemidee, Anforderungsdokument (Lastenheft), Anforderungsspezifikation (Pflichtenheft), Machbarkeitsstudie, Testfälle, Entwicklungsauftrag
- Rollen: Produktmanager, Projektleiter, Anforderungsanalyst, Testteam
- Stakeholder: Analyse, Interview, Ableitung von Anforderungen
- Qualitätssicherung und Freigabe der Anforderungen
- Umgang mit Änderungen von Anforderungen (Change Management und Impact Analyse)
- Ebenen von Anforderungen für Embedded-Systeme (im V-Modell)
- Kunden-, System-, Subsystem-, Hardware-, Software- und Konstruktionsanforderungen
- Anforderungsabstimmung zwischen den Domänen
- Schnittstellenanforderungen
- N-Augen Prinzip
- Prozess-Reifegradmodelle: CMMI® (Capability Maturity Model Integration) und SPiCE
- V-Modell XT und agiles Vorgehen kombiniert
- Das Agile Manifest und seine Kernaussagen
- Scrum-Übersicht: Rollen, Meetings, Artefakte und Zusammenspiel
- Integration von Requirements Engineering in Scrum
- Anforderungen mit Scrum-Artefakten beschreiben
- Artefakte und Beispiele: Epic, User Story, Akzeptanzkriterium, Technical Story, Definition of Ready, Definition of Done
- Scrum-Vorgehen mit klassischen Artefakten adaptieren
- Textquelle versus modellbasierte Anforderungserfassung
- Aussehen von Anforderungen
- Attribute und deren Nutzen zu Anforderungen
- Referenz in Anforderungstexten zu Begriffsdefinition, Liste, Dokument, Standard, Norm
- Methoden und Praktiken zur Identifikation und Erfassung
- Aspekte: Sprache, Psychologie
- Transformationen und Regelwerk zu Rücktransformationen
- Anforderungstemplates anwenden
- Ableitung von Testfällen und Modellen
- Besonderheiten bei der Formulierung
- Verifikation und Qualitätsverbesserung
- Wiederverwendungskonzepte von Requirements
- Plattform-Anforderungen
- Besonderheiten bei nicht-funktionalen Requirements bzw. Qualitätsmerkmalen
- Anforderungsbeispiele
- Übung: Sie entwicklen Systemanforderungen für eine real existierende Elektromotorsteuerung. Auf Basis der vorgegebenen Systemarchitektur spezifizieren Sie entweder ein Subsystem, eine Hardware, eine Embedded-Software (Firmware) oder ein Konstruktionsteil mit weiteren domänenspezifischen Anforderungen. Im gemeinsamen Review wird bei Bedarf die Anforderungsqualität optimiert.
- Grundgedanke objektorientierter Ansatz
- Relevante Diagramme und Notationen der UML (Unified Modeling Language): Use-Case-, Klassen-, Paket-, Aktivitäts-, Zustandsfolge- und Sequenzdiagramm
- Relevante Diagramme und Notationen der SysML (Systems Modeling Language): Requirements-Diagramm
- Methode zum konsistenten Einsatz der Diagramme
- Kontextsicht, funktionale Anforderungssicht, Szenarien-Sichten, generische Verhaltenssicht
- Fehleranalyse
- Ausführbare Anforderungen und Simulationsmodelle
- Nutzen der unterschiedlichen Sichten
- Toolunterstützung
- Praxistipp: Eine mehrfach bewährte Vorgehensweise
- Vorführung: Mit dem Übungsbeispiel der Elektromotorsteuerung wird die Umsetzung im SysML-/UML-Modell mit einem Case-Tool gezeigt. (Das Modell erhält der Teilnehmer als Teil der Übungslösung)
- Synonyme und Notwendigkeit
- Bezug zwischen Anforderungen und Abnahmekriterien
- Abnahmekriterien im Vertrags-/Auftragskontext
- Qualitätseigenschaften von Abnahmekriterien
- Arten von Abnahmekriterien
- Formulierungstemplates
- Ableitung und Dokumentation der Abnahmekriterien aus den Anforderungen
- Validieren und verifizieren
- Abnahmekriterien im V-Modell-Kontext
- White-Box-, Black-Box- und Gray-Box-Tests im V-Modell-Kontext
- Wichtige Verfahren zur Identifikation von Abnahmekriterien: Funktionsabdeckung, Äquivalenzklassenbildung und Grenzwertanalyse
- Testszenarien
- Testdokumentation, Standards und Templates
- Richtlinien zum Schreiben von Abnahmekriterien
- Übung: Sie formulieren zu einem Teil der von Ihnen geschriebenen Anforderung die Abnahmekriterien. Im gemeinsamen Review wird bei Bedarf die Qualität optimiert.
- Versions- und Variantenverwaltung
- Baselines
- (Bidirektionale) Traceability und Verlinkung
- Praxisbeispiele
- Anforderungsdokumente, Standards und Templates
- Verteilte Entwicklung
- Erzeugung von Reports und Statistiken für die Projektleitung
- Anforderungabdeckung in Umsetzungsmodellen
- Wissenskonservierung
- Toolkategorien
- Anforderungen an Tools, Toolauswahl und -integration
- Text-Tools versus Datenbank-Systeme (ALM-/PLM-Tools)
- Toolintegration, ReqIF-Standard
- Praxistipp: Aktuelle Toolübersicht
- Veränderungen: Wahrheit, Auslöser, Initiatoren und Planung
- 5-Phasen-Modell
- Erfolgsfaktoren für Veränderungen im Unternehmen
- Umsetzungskontext: Ist- und Zielsituation
- Pilotprojekt richtig auswählen
- Konkretes Vorgehen zur Etablierung der Veränderung
- Prozessverbesserungsmodell
- Praxistipps zur Durchführung von Workshops
- In der durchgängigen Übung entwickeln und formulieren Sie Anforderungen und Abnahmekriterien zu einem real existierenden Embedded-System (Elektromotorsteuerung) auf unterschiedlichen Entwicklungsebenen/ Entwicklungsdomänen und erfahren im Review ein direktes Feedback.
- Sie erhalten von uns Ihre Übungsverzeichnisse und Lösungsbeispiele für alle Übungsaufgaben.
- Sie erhalten eine aktuelle Produktübersicht zu Requirements Management Tools und UML-/SysML-Tools
- Sie erhalten zudem Template-Dokumente zur spezifischen Anpassung und Verwendung.
- Sie bekommen hilfreiche Notationsübersichten für UML und SysML.
Entwickeln und dokumentieren Sie qualitativ hochwertige Anforderungen und dazu passende Abnahmekriterien und treffen Sie fundierte Tool-Entscheidungen zur Verwaltung von Anforderungen.
Mit dem in der Requirements Engineering Schulung erworbenen Wissen sind Sie in der Lage, einen Requirements-Prozess in Ihrer Firma einzuführen, zu bewerten, zu optimieren, zu verstehen und ihn zu leben.
Die Requirements Engineering Schulung richtet sich an Produktmanager, Marketing Manager, Vertriebsleiter, Projektleiter, Anforderungsanalysten, Systemarchitekten, Hardware-Architekten, Software-Architekten, Hardware-Entwickler, Software-Entwickler, Leiter Qualitätssicherung, Ingenieure Qualitätssicherung, Test-Manager, Testingenieure, Product Owner, Scrum Master, Scrum-Team
Keine; Projekterfahrungen sind von Vorteil.
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Onsite-Training: Individuelle Workshops - exakt auf Ihr Projekt zugeschnitten
In maßgeschneiderten Workshops kombinieren wir Ihre konkreten Projektaufgaben mit unserem Trainingsangebot. Dabei berücksichtigen wir Ihre Anforderungen bezüglich Inhalt, Zeit, Ort, Dauer, technischem Umfeld und Vermittlungsmethodik.
Für Ihre Anfrage oder weiterführende Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.
Coaching mit Mehrwert - Expertenwissen für Ihren Projekterfolg
Unsere Coaching-Angebote bieten den großen Vorteil, dass unsere Experten ihr Wissen und ihre Erfahrungen direkt in Ihren Lösungsprozess einbringen und damit unmittelbar zu Ihrem Projekterfolg beitragen.
| Termin | Ort | Sprache | Preis | Dauer | |
|---|---|---|---|---|---|
*Preis je Teilnehmer, in Euro zzgl. USt.
Anmeldecode: REQ-ENG
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All inclusive!
Im Preis enthalten:
Mittagessen, Kalt- und Warmgetränke, frisches Obst, Snacks,
Trainingsunterlagen und Ihr MicroConsult-Zertifikat
Seminar-Ort
Präsenz-Trainings:
MicroConsult Academy GmbH
Charles-de-Gaulle-Str. 6
81737 München, Deutschland
+49 89 450617-71
>> Anfahrtsbeschreibung und Hotelinfo
Live-Online-Trainings:
Finden online über WebEx oder Zoom statt.
Organisatorisches
Reservierung / Anmeldung
Sie können sich jederzeit unverbindlich einen Platz in einem Training reservieren; diese Reservierung halten wir bis maximal drei Wochen vor Trainingsbeginn offen.
Für die sichere Teilnahme an einem Training senden Sie uns bitte eine verbindliche Anmeldung.
Beides können Sie online vornehmen – direkt von der jeweiligen Trainingsbeschreibung aus (Button „Unverbindlich Reservieren“ bzw. „Anmelden“).
Bitte beachten Sie auch unser Bonusprogramm bei der gleichzeitigen Buchung von mehreren Trainings und/oder Teilnehmenden.
Seminar-Ort
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Tel.: +49 89 450617-71 >> Anfahrtsbeschreibung
Trainingszeiten (Präsenz-Trainings)
HINWEIS:
Bei einigen Trainings weichen die Zeiten ab. Beachten Sie daher bitte in jedem Fall die Anfangs- und Endzeiten in der Anmeldebestätigung, die wir Ihnen vor Ihrem Training senden!
Eintägiges Training: 08:30 – 17:00 h
Zweitägiges Training: Tag 1: 09:30 – 17:30 h / Tag 2: 08:30 – 17:00 h
Dreitägiges Training: Tag 1: 09:30 – 17:30 h / Tag 2-3: 08:30 – 17:00 h
Viertägiges Training: Tag 1: 09:30 – 17:30 h / Tag 2-4: 08:30 – 17:00 h
4,5-tägiges Training: Tag 1: 09:30 – 17:30 h / Tag 2-4: 08:30 – 17:00 h / Letzter Tag: 08:30 – 13:00 h
Fünftägiges Training: Tag 1: 09:30 – 17:30 h / Tag 2-4: 08:30 – 17:00 h / Letzter Tag: 08:30 – 15:00 h
Struktur und Ablauf unserer Live-Online-Angebote unterscheiden sich von den Präsenztrainings. Die genauen Trainingszeiten entnehmen Sie bitte unserer Anmeldebestätigung.
Trainingszertifikat
Nach Abschluss Ihres Trainings erhalten Sie das MicroConsult-Zertifikat als Beleg über Ihr neu erworbenes Wissen.
Trainingsunterlagen
Hochwertige Lehrmaterialien und ausführliche Unterlagen sind im Preis inbegriffen.
Mitbringen
Neben viel Neugierde und Wissensdurst benötigen Sie nichts weiter. Unsere Räume sind mit allem ausgestattet, was zur Durchführung des Trainings nötig ist, und Ihre Trainingsunterlagen und Schreibmaterial warten bereits auf Sie.
Verpflegung
Gastfreundschaft ist uns wichtig. Deshalb laden wir Sie zum Mittagessen in ein nahegelegenes Restaurant ein. Auch für Ihre Erfrischung ist gesorgt: Kalt- und Warmgetränke stehen Ihnen den ganzen Tag zur Verfügung, ebenso wie Snacks und frisches Obst.
Räumlichkeiten
Bei unseren Schulungsräumen legen wir besonderen Wert auf eine offene und freundliche Atmosphäre und eine hochwertige und moderne technische Ausstattung.
Lage
Unser Trainingszentrum ist verkehrstechnisch günstig gelegen. Mehrere Hotels befinden sich in unmittelbarer Nähe.
Zur Anfahrtsbeschreibung und den Hotel-Informationen
Haben Sie Fragen?
Wir helfen Ihnen gerne weiter. Alle Fragen rund um die Organisation unserer Trainings beantwortet Ihnen unser Service Office unter Tel. +49 (0)89 450617-71. Oder senden Sie eine Mail an training@microconsult.com.
Bonusprogramm
Der Gruppen-Vorteil: Verbindliche Anmeldung einer Gruppe für ein Training
Anzahl der Personen |
Höhe des Rabatts |
| 2 bis 3 Personen | 5 % |
| 4 bis 5 Personen | 10 % |
| ab 6 Personen | 15 % auch bei Verteilung auf 2 Termine |
| mehr als 8 Personen | auf Anfrage |
Der Ausbildungsbonus: Verbindliche Anmeldung einer Person zu mehreren Trainings
Anzahl Trainings |
Höhe des Rabatts |
|---|---|
| 2 Trainings | 5 % |
| 3 Trainings | 8 % |
| Mehr als 3 Trainings | auf Anfrage |
Was sonst noch wichtig ist
Dieses Bonusschema gilt ausschließlich für unsere offenen Trainings.
Erforderlich für die Inanspruchnahme der Sonderkonditionen ist eine geschlossene, verbindliche Anmeldung und die Teilnahme aller gebuchten Personen zu den vereinbarten Terminen. Grundlage für die Berechnung ist die aktuelle Preisliste auf www.microconsult.de.
Die einzelnen Rabattmodelle sind nicht miteinander kombinierbar. Eine Terminverschiebung durch uns oder die Teilnahme einer Ersatzperson bleiben ohne Einfluss auf die Konditionen.
Gültig nur bei Direktbuchung über uns; bei Buchung über externe Weiterbildungsportale findet unser Bonusprogramm keine Anwendung.
Sprechen Sie uns an, unser Service Office steht Ihnen unter Tel. +49 (0)89 450617-71 zur Verfügung. Oder verwenden Sie auch gerne das Kontaktformular.
Gemeinsam finden wir die optimale Lösung für Sie!
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Sie haben Fragen?
Gerne helfen wir Ihnen!
Melanie Menzl
Organisation offene TrainingsSilke Bluhm
Organisation Onsite-Trainings & CoachingNora Pohle
Vertriebkontakt@microconsult.com
+49 89 450617 - 71
Ihre Vorteile auf einen Blick:
- 100 % praxisnah: Sie lernen, was im Projektalltag wirklich zählt – mit echten Tools und erprobten Methoden von Expertinnen und Experten aus der realen Projektwelt.
- Wie und wo Sie wollen: Wählen Sie zwischen Live-Online- oder Präsenz-Training, durchgeführt in unserem Training Center oder bei Ihnen vor Ort.
- Kleine Gruppen, große Wirkung: Maximal 12 Teilnehmende – so bleibt Raum für Ihre Fragen, Ihre Themen, Ihre Praxis.
- Verständlich statt verkopft: Komplexe Inhalte werden greifbar – mit Beispielen, interaktiven Übungen und einem klaren roten Faden.
- Kombinierbar: Ideal als Einzelseminar oder Teil einer Weiterbildungsreihe.
- Nachhaltiger Lernerfolg: Sie erhalten hochwertige Unterlagen zum Nacharbeiten.
- Flexible Teilnahme: Bis 3 Wochen vor dem Termin kostenlos stornieren oder umbuchen – Ihre Buchung bleibt übertragbar.