Erfolgreiches IT-Projektmanagement aus anwaltlicher Sicht

Nach wie vor scheitern zu viele IT-Projekte. Die Gründe dafür sind komplex und verdienen schon alleine aus dem Bestreben heraus, die größten Risiken in IT-Projekten durch gutes Projektmanagement in den Griff zu bekommen, die besondere Aufmerksamkeit der Projektverantwortlichen. Im besten Falle ist es dann sogar so, dass das aktuell anstehende IT-Projekt nicht nur erfolgreich beendet wird, sondern die Projektbeteiligen über lange Jahre erfolgreich zusammenarbeiten. Das Seminar zeigt zunächst auf, was statistisch gesehen die häufigsten Gründe sind, warum IT-Projekte scheitern. Danach werden diese Gründe systematisch den Ursprüngen ihrer Entstehung zugeführt und beleuchtet, an welchen Stellen im Projektablauf diese Probleme - aus rechtlicher Sicht - ihren Anfang genommen haben. Dabei durchschreiten die Teilnehmer:innen systematisch die drei große Phasen eines klassischen Projekts, von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Projetabschluss. Auch agile Projekte durchlaufen diese Schritte, wenn auch in deutlich kürzeren Phasen, so dass die Grundsätze des erfolgreichen IT-Projektmanagements durch rechtliche Systematik auch hierauf vollumfänglich angewendet werden können. Im letzten Teil werden noch weiterführende Geschäftsmodelle besprochen, die eine hohe Kundenbindung herstellen können, wie Managed-Services, Subskription-Modell und ganz klassischer Support.