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Professionelle Schulungen, Beratung und Projektunterstützung

Produktmanagement-Seminar: Anwendung für Embedded-Systeme
»NEUES TRAINING«

Angespornt durch die agile Entwicklung hat das Produktmanagement stark an Wert gewonnen. Neben dem konventionellen Schwerpunkt, der Klärung und dem Management von Produktanforderungen rückten zusätzliche Themen in den beruflichen Vordergrund, wie das Erstellen der Produktstrategie und die Steuerung des Produkts über den gesamten Lebenszyklus von der Idee über die Markteinführung bis zur Produktablösung. Diese Aufgabenstellungen finden sich in allen produzierenden Unternehmen und wurden zum kritischen Faktor für erfolgreiches Business. Komplexe Lösungen, oft als kundenspezifische Auftragsentwicklungen, und dynamische Märkte kennzeichnen Embedded-Systeme. Ein solches Umfeld benötigt bestens ausgebildete und motivierte Mitarbeiter, um die anstehenden Aufgaben des Produktmanagements im allgegenwärtigen Kosten- und Zeitdruck zu lösen und kontinuierliches Wachstum sowie nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.

  • Inhalt
     
  • Ziele -
    Ihr Nutzen
  • Teilnehmer
     
  • Voraussetzungen
     

Das Produktmanagement-Seminar beleuchtet die wesentlichen Aufgaben des Produktmanagements für Embedded-Systeme, wie das Anforderungsmanagement und Erstellen der Produktstrategie über den gesamten Produktlebenszyklus. Sie verstehen die Bedeutung der Aufgaben in unserem durch Globalisierung und Hyperwettbewerb gekennzeichneten Marktumfeld. Sie bringen die Interessen Ihres Unternehmens und die Forderungen Ihrer Kunden in Einklang. So haben Sie das Rüstzeug für die anstehenden Aufgaben des Produktmanagements angelegt.

Das Produktmanagement-Seminar richtet sich an Produktmanager, Mitarbeiter mit Produktmanagement-Aufgaben, Scrum Product Owner, Software- und Systemarchitekten, Teamleiter, Technische Leiter, Führungskräfte und Manager in der Industrie.

Grundsätzliches Verständnis von wirtschaftlichen Zusammenhängen

Einführung in das Produktmanagement

  • Was macht das Produktmanagement?
  • Abgrenzung Produktmanager, Product Owner, Architekt, Projektmanager
  • Warum ist modernes Produktmanagement so wichtig für Unternehmen?
  • Vom Kundenbedürfnis zur Produktstrategie - unternehmerisches Denken und Handeln

Über Produkte

  • Produktlebenszyklus
  • End of Life Management / Abkündigung
  • Alle Phasen des Zyklus
  • Wie bringe ich ein Produkt erfolgreich von der Idee zur Markteinführung
  • Management des Produktlebenszyklus
  • Produktentwicklung
  • Agile Entwicklung mit Scrum - V-Modell XT: vom Lastenheft zum Pflichtenheft

Über Märkte

  • Warum kauft ein Kunde mein Produkt?
  • Grundsätzlicher Marktzyklus, Kaufentscheidungsprozesse, Kundentypen
  • Marktsegmentierung: Sparen Sie Zeit und Kosten durch Zielgruppenmanagement
  • Wettbewerb - Fluch oder Segen?
  • Wie macht man eine Wettbewerbsanalyse
  • Informationssystem über Wettbewerber
  • Wettbewerbsstrategien

Die Welt des modernen Produktmanagers

  • Aufgaben und Herausforderungen
  • Alle Aufgaben im Überblick
  • Konfliktpotenziale
  • Eigenschaften eines Produktmanagers
  • Besondere Aspekte für Embedded-Systeme
  • Besondere Aspekte für kundenspezifische Auftragsentwicklungen

Die wichtigsten Aufgaben im Produktmanagement

  • Anforderungsmanagement - Methodik
  • Elementarer Entscheidungsprozess, wie beschreibe ich eine Anforderung, warum sind Use Cases so wichtig, Priorisierung von Anforderungen, Abgrenzung zum Requirements Engineering
  • Produktplanung - Methodik
  • Feature Screening Prozess, Release Planung. Roadmap, Preisbildung
  • Produktstrategie
  • Produktziele, Produktpositionierung, strategische Produkt-Roadmap, Vermarktungsstrategie, Preisstrategie, Business-Pläne, Risikomanagement


Im Preis enthalten:

Mittagessen, Getränke, Trainingsunterlagen und Teilnahmezertifikat


Für Personalabteilungen

Sie können in unserem Online-Formular bis zu 5 Teilnehmer auf ein Training buchen.
Möchten Sie mehrere Teilnehmer auf verschiedene Trainings buchen, kontaktieren Sie uns bitte!

Bitte beachten Sie auch unser Bonusprogramm bei der gleichzeitigen Buchung von mehreren Trainings und/oder Teilnehmern.

Für Personalabteilungen

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Offenes Training

TerminPreis *Dauer
12.02. – 14.02.20181.650,00 €3 Tage 
Anmeldecode: PRODUKT-M
* Alle Preise zzgl. der gesetzlichen USt.


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Inhouse Training

In maßgeschneiderten Workshops kombinieren wir Ihre konkreten Projektaufgaben mit unserem Trainingsangebot. Dabei berücksichtigen wir Ihre Anforderungen bezüglich Inhalt, Zeit, Ort, Dauer, technischem Umfeld und Vermittlungsmethodik.

Für Ihre Anfrage oder weiterführende Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.

Coaching

Unsere Coaching-Angebote bieten den großen Vorteil, dass unsere Experten ihr Wissen und ihre Erfahrungen direkt in Ihren Lösungsprozess einbringen und damit unmittelbar zu Ihrem Projekterfolg beitragen.

Coaching: Produktmanagement

Produktmanagement-Seminar: Anwendung für Embedded-Systeme

Inhalt

Einführung in das Produktmanagement

  • Was macht das Produktmanagement?
  • Abgrenzung Produktmanager, Product Owner, Architekt, Projektmanager
  • Warum ist modernes Produktmanagement so wichtig für Unternehmen?
  • Vom Kundenbedürfnis zur Produktstrategie - unternehmerisches Denken und Handeln

Über Produkte

  • Produktlebenszyklus
  • End of Life Management / Abkündigung
  • Alle Phasen des Zyklus
  • Wie bringe ich ein Produkt erfolgreich von der Idee zur Markteinführung
  • Management des Produktlebenszyklus
  • Produktentwicklung
  • Agile Entwicklung mit Scrum - V-Modell XT: vom Lastenheft zum Pflichtenheft

Über Märkte

  • Warum kauft ein Kunde mein Produkt?
  • Grundsätzlicher Marktzyklus, Kaufentscheidungsprozesse, Kundentypen
  • Marktsegmentierung: Sparen Sie Zeit und Kosten durch Zielgruppenmanagement
  • Wettbewerb - Fluch oder Segen?
  • Wie macht man eine Wettbewerbsanalyse
  • Informationssystem über Wettbewerber
  • Wettbewerbsstrategien

Die Welt des modernen Produktmanagers

  • Aufgaben und Herausforderungen
  • Alle Aufgaben im Überblick
  • Konfliktpotenziale
  • Eigenschaften eines Produktmanagers
  • Besondere Aspekte für Embedded-Systeme
  • Besondere Aspekte für kundenspezifische Auftragsentwicklungen

Die wichtigsten Aufgaben im Produktmanagement

  • Anforderungsmanagement - Methodik
  • Elementarer Entscheidungsprozess, wie beschreibe ich eine Anforderung, warum sind Use Cases so wichtig, Priorisierung von Anforderungen, Abgrenzung zum Requirements Engineering
  • Produktplanung - Methodik
  • Feature Screening Prozess, Release Planung. Roadmap, Preisbildung
  • Produktstrategie
  • Produktziele, Produktpositionierung, strategische Produkt-Roadmap, Vermarktungsstrategie, Preisstrategie, Business-Pläne, Risikomanagement

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