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Professionelle Schulungen, Beratung und Projektunterstützung

Produktmanagement-Seminar: Mit Produktmanagement zum modernen Unternehmen

Wollen Sie in 5 Jahren mit Ihren Embedded-Lösungen zu den Gewinnern gehören? Klar, wollen Sie. Dann müssen Sie aber umdenken und Ihre Organisation anders aufstellen. Richten Sie ein zentrales Produktmanagement ein, weisen Sie neue Verantwortungprofile zu und passen Sie Ihre unternehmerischen Abläufe an. Die USA machen es vor. Die Europäer ziehen nach. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf ein professionelles Produktmanagement. Dieses kennt den Markt mit den Kundenbedürfnissen und der Strategie des Wettbewerbs. Es hat ein Gespür für das richtige Produkt - im richtigen Markt zur richtigen Zeit. Es denkt und handelt nachhaltig, im Interesse des Unternehmens und im Interesse der Kunden. Ihre erfolgreiche Zukunft benötigt ein Produktmanagement. MicroConsult unterstützt Sie bei der Qualifizierung.

  • Inhalt
     
  • Ziele -
    Ihr Nutzen
  • Teilnehmer
     
  • Voraussetzungen
     

Sie verstehen die moderne Rolle des Produktmanagers und warum er eine besondere Stellung für die Wertschöpfung eines Unternehmen einnimmt.

Sie sind bereit, neue Aufgaben des Produktmanagements zu übernehmen.

Sie verbessern Ihre Produktmanagement-Performance.

Sie erfahren durch Fallbeispiele, wie Unternehmen erfolgreich wurden (Apple, Vorwerk) und wie große Flops entstanden sind (3D-Fernsehen).

Sie lernen auch anhand von Best-Practice-Empfehlungen und Tipps & Tricks zu jedem Thema aus dem umfassenden Erfahrungsschatz des Referenten

Maßgeschneiderte Übungen zum Vertiefen der Inhalte erleichtern Ihnen die praktische Anwendung.

Das Produktmanagement-Seminar richtet sich an Produktmanager, Mitarbeiter mit Produktmanagement-Aufgaben, Scrum Product Owner, Software- und Systemarchitekten, Teamleiter, Technische Leiter, Führungskräfte und Manager in der Industrie.

Grundsätzliches Verständnis von wirtschaftlichen Zusammenhängen

Einführung in das moderne Produktmanagement

  • Was ist modernes Produktmanagement?
  • Warum ist modernes Produktmanagement so wichtig?
  • Klassifizierung von Produktmanagern
  • Organisatorische Eingliederung des Produktmanagements
  • Aufgaben und Herausforderungen
  • Besonderheiten im Produktmanagement von Embedded-Systemen

Produkte und Märkte

  • Warum Sie regelmäßig das Kano-Modell betrachten sollten
  • Grundlegender wirtschaftlicher Zyklus und Bedeutung des Kunden
  • Warum kauft mein Kunde mein Produkt (nicht)?
  • 25 Faktoren für Kaufentscheidungen
  • Wie Sie die Kundenzufriedenheit messen können
  • Produktlebenszyklus von der Idee bis zur Marktabkündigung
  • Die Erfolgsfaktoren bei der Marktführung

Produktentwicklung

  • Produktentwicklungsphilosophien im Überblick: Agil, V-Modell, Wasserfall
  • Die Rolle des Produktmanagers in der Produktentwicklung
  • V-Modell - vom Lastenheft zum Pflichtenheft
  • Scrum: Soll ein Produktmanager auch Product Owner sein?

Aufgaben des Produktmanagements

  • Anforderungsmanagement (inklusive Priorisierungstechniken)
  • Produktplanung (inklusive Preisbildung)
  • Marktmanagement (inklusive Wettbewerbsstrategien)
  • Produktstrategie (inklusive Businessplan)
  • Management des Lebenszyklus (inklusive Prozesse für die Marktabkündigung)


Im Preis enthalten:

Mittagessen, Getränke, Trainingsunterlagen und Teilnahmezertifikat


Für Personalabteilungen

Sie können in unserem Online-Formular bis zu 5 Teilnehmer auf ein Training buchen.
Möchten Sie mehrere Teilnehmer auf verschiedene Trainings buchen, kontaktieren Sie uns bitte!

Bitte beachten Sie auch unser Bonusprogramm bei der gleichzeitigen Buchung von mehreren Trainings und/oder Teilnehmern.

Für Personalabteilungen

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Offenes Training

TerminPreis *Dauer
25.03. – 26.03.20191.200,00 €2 Tage 
Anmeldecode: PRODUKT-M
* Alle Preise zzgl. der gesetzlichen USt.


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Onsite Training

In maßgeschneiderten Workshops kombinieren wir Ihre konkreten Projektaufgaben mit unserem Trainingsangebot. Dabei berücksichtigen wir Ihre Anforderungen bezüglich Inhalt, Zeit, Ort, Dauer, technischem Umfeld und Vermittlungsmethodik.

Für Ihre Anfrage oder weiterführende Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.

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Coaching

Unsere Coaching-Angebote bieten den großen Vorteil, dass unsere Experten ihr Wissen und ihre Erfahrungen direkt in Ihren Lösungsprozess einbringen und damit unmittelbar zu Ihrem Projekterfolg beitragen.

Coaching: Produktmanagement

Produktmanagement-Seminar: Mit Produktmanagement zum modernen Unternehmen

Inhalt

Einführung in das moderne Produktmanagement

  • Was ist modernes Produktmanagement?
  • Warum ist modernes Produktmanagement so wichtig?
  • Klassifizierung von Produktmanagern
  • Organisatorische Eingliederung des Produktmanagements
  • Aufgaben und Herausforderungen
  • Besonderheiten im Produktmanagement von Embedded-Systemen

Produkte und Märkte

  • Warum Sie regelmäßig das Kano-Modell betrachten sollten
  • Grundlegender wirtschaftlicher Zyklus und Bedeutung des Kunden
  • Warum kauft mein Kunde mein Produkt (nicht)?
  • 25 Faktoren für Kaufentscheidungen
  • Wie Sie die Kundenzufriedenheit messen können
  • Produktlebenszyklus von der Idee bis zur Marktabkündigung
  • Die Erfolgsfaktoren bei der Marktführung

Produktentwicklung

  • Produktentwicklungsphilosophien im Überblick: Agil, V-Modell, Wasserfall
  • Die Rolle des Produktmanagers in der Produktentwicklung
  • V-Modell - vom Lastenheft zum Pflichtenheft
  • Scrum: Soll ein Produktmanager auch Product Owner sein?

Aufgaben des Produktmanagements

  • Anforderungsmanagement (inklusive Priorisierungstechniken)
  • Produktplanung (inklusive Preisbildung)
  • Marktmanagement (inklusive Wettbewerbsstrategien)
  • Produktstrategie (inklusive Businessplan)
  • Management des Lebenszyklus (inklusive Prozesse für die Marktabkündigung)

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