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EN Wie Belohnungen zur Falle werden Belohnungen sind ein beliebtes Mittel, um Schwung in ein Team oder Unternehmen zu bringen. Dabei geht man von der Annahme aus, dass eine Belohnung die Einsatzbereitschaft erhöht. Doch wie Versuche zeigen, kann dieser Ansatz, falsch angewandt, das Gegenteil...
Projektmanagement
Wenn alle Stricke reißen
Haben Sie nicht auch schon einmal ein Stoßgebet zum Himmel geschickt, wenn es im Projekt so richtig eng wurde, auch wenn Sie kein passionierter Kirchengänger und Rosenkranzbeter sind? Haben Sie einen Talisman, eine Glücksmütze oder eine Erfolgskrawatte, an die Sie sich in wichtigen Situationen...
Wollen und Können
Hintergründiges zur Anforderungsanalyse Wer weiß schon wirklich, was er will, bevor er es hat? Wer weiß schon, was er kann, bevor er es tut? Zwei alte Weisheiten, die auch für moderne Entwicklungsprojekte gelten. Wie finden wir heraus, was der Kunde will, und ob wir ihm diese Wünsche erfüllen...
Stille Post
Kennen Sie die "Stille Post"? Vielleicht haben Sie dieses Spiel auch als Kind bei Geburtstagsfeiern gespielt. Für die, die es nicht kennen, werde ich es gleich erklären. Das Ergebnis des Spiels führt meist zu großer Erheiterung. In Projekten allerdings erzeugen die dabei auftretenden Phänomene...
Gescheiterte Projekte sind Glückssache
Wer den Erfolg will, geht damit auch ein Risiko ein: den Misserfolg. Die Bewertung von Erfolg und Misserfolg ist allerdings eine Frage der Perspektive. Wenn Sie Lust haben, erfahren Sie hier meine persönlichen, vielleicht etwas verqueren Ansichten dazu. Wollen Sie einen Beweis dafür, dass Ihr...
Wie Sie mit Projektfrust besser klarkommen
Auch wenn es sich oft nicht so anfühlt, viele Hindernisse sind versteckte Chancen. Peter Siwon erklärt, wie Sie mit Projektfrust besser klarkommen und hilft, versteckte Ressourcen in Projekten zu entdecken. Sie – ja, Sie - meine ich! Sie gehören doch auch zu den Abenteurern im...
Mit der Lücke leben
Systemische Prinzipien in der Projektleitung Peter Siwon erklärt die systemischen Regeln und Prinzipien bei der Leitung von Projekten und betrachtet hierbei auch die menschliche Seite des Projekterfolgs. Als junger Projektleiter habe ich mir oft gedacht: Warum machen die ach so erfahrenen Kollegen...
Realitätsnähe statt Hellseherei
Komplexe Softwareprojekte mit agilen Methoden effektiver durchführen Los Leute, wir werden heute agil und ab morgen schnurren unsere Softwareprojekte wie Kätzchen! Vieles deutet darauf hin, dass sich komplexe Softwareprojekte mit agilen Methoden effektiver durchführen lassen. Das liegt vor allem...
Halo, wie ist Dein Projekt gelaufen?
Wenn Sie mich jetzt eines Schreibfehlers in der Überschrift überführt zu haben glauben, kann es sein, dass ich jetzt das Opfer des Halo-Effekts werde. Er führt dazu, dass Sie mich aufgrund meiner Rechtschreibung auch sonst für inkompetent halten. Der Halo-Effekt stellt eine weit verbreitete und...
Projekterfolg durch emotionale Kultur
Wie geht’s Ihnen gerade? Das ist jetzt keine beiläufige Höflichkeitsfloskel, wie sie bei Telefonaten immer häufiger einleitend benutzt wird. Sie erzeugt bei mir immer eine gewisse Unsicherheit, weil ich nie so recht weiß, ob der Anrufer tatsächlich Interesse an meinem derzeitigen Befinden hat....
Die Essenz guten Projektmanagements
In meinen Trainings und Coachings werde ich immer wieder folgendes gefragt: Worauf kommt es bei gutem Projektmanagement an? Mein Extrakt aus mehr als 25 Jahren Projektarbeit in verschiedenen Rollen und vielen Diskussionen mit Seminarteilnehmern und Kollegen besteht aus 5 Buchstaben. Wer will, kann...
Illusionen und ihre Wirkung auf die Projektarbeit
"Nix G‘wies woaß ma ned" (Fußnote: bayrisch für "Mit Sicherheit kann man es nicht sagen") - so lautet eine in Bayern verbreitete Redewendung, wenn es gilt, schwierige Entscheidungen zu treffen. Ähnliche Wendungen dürfte es wohl in jeder Sprache geben. Die Vielfalt von Formulierungen, die...