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Professionelle Schulungen, Beratung und Projektunterstützung

Software-Projektmanagement: Erfolgreiches Führen von Projektteams durch alle Projektphasen

  • Inhalt
     
  • Ziele -
    Ihr Nutzen
  • Teilnehmer
     
  • Voraussetzungen
     

Sie kennen die Methoden und Vorgehensweisen in Entwicklungsprojekten und wenden das Wissen zur Optimierung Ihres eigenen Projektes an.

Projektleiter und Teamleiter, Personen mit Führungsverantwortung

Projekterfahrung

Einführung in das Projektmanagement

  • Was können Methoden des Projektmanagements leisten?

Projektorganisation

  • Aufgaben der Projektbeteiligten, Organisationsformen, Selbstorganisation
  • Zusammenarbeit im Projektteam, Konfliktprävention
  • Offshore-Ressourcen richtig ins Projekt einbinden

Bewährte Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung

  • Wasserfallmodell, Spiralmodell, Inkrementelles Modell, V-Modell u.a.
  • Bewertungssysteme von SW-Entwicklungsprojekten, SPICE, CMMI

Das Projekt erfolgreich starten

  • Fehlstart durch Projektdefinition und Abgrenzung vermeiden
  • Projektstruktur und Transparenz herstellen
  • Ergebnisprotokolle und Aktionspläne

Produktentwicklungsprojekte realistisch planen

  • Vorstudie, Möglichkeiten erkennen, Risiken vermeiden
  • Grobplanung, Zieldefinitionen
  • Entscheidungen vorbereiten und präsentieren
  • Entscheidungsmethoden
  • UML als Strukturierungsmethode, Lasten- und Pflichtenhefte, Spezifikationen
  • Projektstrukturierung
  • Projektphasen terminieren, Meilensteine festlegen
  • Probleme der Kosten- und Terminabschätzung, Vorgehensweisen
  • Kostenplanung, Projekt-/Produktkosten, Target Costing
  • Softwaretools im Projektmanagement
  • Risikoanalyse, Methoden und Vorgehensweisen

Techniken und Prozesse des Projektcontrollings

  • Der Projektcontrolling-Prozess
  • Meilenstein-Trendanalyse
  • Kosten- oder Terminüberschreitung: Was nun?
  • Vorausschauende Projektüberwachung
  • Reviews - Bugs rechtzeitig finden
  • Änderungen im Projekt
  • Projektaufträge an externe Unternehmen, Abnahme
  • Lessons Learned, Projektabschluss

Simulation eines SW-Projektes mit dem interaktiven Multimedia- Lernwerkzeug SimulTrain®


Im Preis enthalten:

Mittagessen, Getränke, Trainingsunterlagen und Teilnahmezertifikat


Für Personalabteilungen

Sie können in unserem Online-Formular bis zu 5 Teilnehmer auf ein Training buchen.
Möchten Sie mehrere Teilnehmer auf verschiedene Trainings buchen, kontaktieren Sie uns bitte!

Bitte beachten Sie auch unser Bonusprogramm bei der gleichzeitigen Buchung von mehreren Trainings und/oder Teilnehmern.

Für Personalabteilungen

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27.11. – 01.12.20172.450,00 €4,5 Tage 
19.03. – 23.03.20182.450,00 €4,5 Tage 
11.06. – 15.06.20182.450,00 €4,5 Tage 
08.10. – 12.10.20182.450,00 €4,5 Tage 
04.02. – 08.02.20192.450,00 €4,5 Tage 
Anmeldecode: SW-PM
* Alle Preise zzgl. der gesetzlichen USt.


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> Trainingsbeschreibung als PDF

Inhouse Training

In maßgeschneiderten Workshops kombinieren wir Ihre konkreten Projektaufgaben mit unserem Trainingsangebot. Dabei berücksichtigen wir Ihre Anforderungen bezüglich Inhalt, Zeit, Ort, Dauer, technischem Umfeld und Vermittlungsmethodik.

Für Ihre Anfrage oder weiterführende Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.

> Trainingsbeschreibung als PDF

Coaching

Unsere Coaching-Angebote bieten den großen Vorteil, dass unsere Experten ihr Wissen und ihre Erfahrungen direkt in Ihren Lösungsprozess einbringen und damit unmittelbar zu Ihrem Projekterfolg beitragen.

Coaching: Projektmanagement

Software-Projektmanagement: Erfolgreiches Führen von Projektteams durch alle Projektphasen

Inhalt

Einführung in das Projektmanagement

  • Was können Methoden des Projektmanagements leisten?

Projektorganisation

  • Aufgaben der Projektbeteiligten, Organisationsformen, Selbstorganisation
  • Zusammenarbeit im Projektteam, Konfliktprävention
  • Offshore-Ressourcen richtig ins Projekt einbinden

Bewährte Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung

  • Wasserfallmodell, Spiralmodell, Inkrementelles Modell, V-Modell u.a.
  • Bewertungssysteme von SW-Entwicklungsprojekten, SPICE, CMMI

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  • Projektstruktur und Transparenz herstellen
  • Ergebnisprotokolle und Aktionspläne

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  • Grobplanung, Zieldefinitionen
  • Entscheidungen vorbereiten und präsentieren
  • Entscheidungsmethoden
  • UML als Strukturierungsmethode, Lasten- und Pflichtenhefte, Spezifikationen
  • Projektstrukturierung
  • Projektphasen terminieren, Meilensteine festlegen
  • Probleme der Kosten- und Terminabschätzung, Vorgehensweisen
  • Kostenplanung, Projekt-/Produktkosten, Target Costing
  • Softwaretools im Projektmanagement
  • Risikoanalyse, Methoden und Vorgehensweisen

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  • Meilenstein-Trendanalyse
  • Kosten- oder Terminüberschreitung: Was nun?
  • Vorausschauende Projektüberwachung
  • Reviews - Bugs rechtzeitig finden
  • Änderungen im Projekt
  • Projektaufträge an externe Unternehmen, Abnahme
  • Lessons Learned, Projektabschluss

Simulation eines SW-Projektes mit dem interaktiven Multimedia- Lernwerkzeug SimulTrain®

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