Autor: Andreas Pfeiffer, Ginzinger electronic systems<\/p>\n
Innovation ist das zentrale Thema jeder Organisation. „Wir m\u00fcssen innovativer werden“ hei\u00dft es nur allzu oft. In einer Zeit stetigen Wandels ist nicht Gr\u00f6\u00dfe das relevante Kriterium f\u00fcr die St\u00e4rke eines Unternehmens, sondern Anpassungsf\u00e4higkeit an sich \u00e4ndernde Rahmenbedingungen. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen heute vor der Wahl, entweder auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren oder aber den Wandel selbst aktiv zu gestalten.<\/strong><\/p>\n Raschere Ver\u00e4nderungen in unserer Wirtschaft treiben unser Bestreben nach Innovation. Doch innovativ zu sein kann man nicht verordnen. Manche Organisationen und Strukturen verhindern neue Wege und Ideen im Fr\u00fchstadium. K\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte aktiv gegensteuern und zur Innovation f\u00fchren? Geringere Planbarkeit und der Umgang mit dem Unerwarteten wird zu einer der wichtigsten F\u00fchrungskompetenzen.<\/p>\n Der Gallup Engagement Index [1] der letzten Jahre zeigt, dass das Verhalten der Vorgesetzten h\u00e4ufig der Grund f\u00fcr die geringe Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen ist. Pers\u00f6nliche Leistung und Innovationsbereitschaft werden dadurch unmittelbar beeinflusst. Erfolg oder Misserfolg eines neuen Produkts h\u00e4ngen aber nicht allein von der einen z\u00fcndenden Idee ab. Vielmehr zeichnen sich innovative Unternehmen durch die Kultur einer Organisation, gen\u00fcgend Freiraum und Vertrauen, Mut zum Scheitern und nicht zuletzt einer konsequenten F\u00fchrung aus:<\/p>\n Die vielen und gleichzeitigen Ver\u00e4nderungen f\u00fchren zu einem Konflikt zwischen Routine und Innovation. Der Routineblick versperrt oft den Blick auf das Andersartige und Neue. Erfolgreiche Unternehmen haben gelernt, eine ausgewogene Balance zwischen Routine und Innovation zu halten.<\/strong><\/p>\n Zur Innovation f\u00fchren mehrere Schritte: Aus einer Idee wird ein Produkt, und erst wenn sich das Produkt auf dem Markt durchsetzt, sprechen wir von einer Innovation. Innovative Produkte schaffen nachhaltig neue Ums\u00e4tze und Gesch\u00e4ftsfelder. Man sieht daher erst im R\u00fcckblick, ob ein Produkt innovativ ist. Erfolgreiche Unternehmen schaffen sich Messgr\u00f6\u00dfen, um ihre Innovationskraft kontinuierlich im Auge zu behalten und zu steuern.<\/p>\n In keinem Unternehmen fehlt es an Ideen. Oft jedoch wird Kreativit\u00e4t gar nicht honoriert,und Ideen werden nicht umgesetzt. Typische Freigabeprozesse und Entscheidungsgremien fokussieren auf rasche, sichere Rendite und sind daher kaum innovativ. Erfolgreiche Unternehmen wagen es, ihre Ideen fr\u00fchzeitig gro\u00dfen Gruppen eigener MitarbeiterInnen oder auch Schl\u00fcsselkunden zu zeigen und deren Feedback einzuholen.<\/p>\n Das Tagesgesch\u00e4ft und die Besch\u00e4ftigung der Organisation mit sich selbst l\u00e4sst selten Neues entstehen. Wuchernde Prozesse, Hierarchien und \u00fcberbordende B\u00fcrokratie ersticken neue Ideen im Keim. Wirtschaftliche Abh\u00e4ngigkeiten und Angstkultur verhindern Mut zum Risiko und Querdenken. Ideenstr\u00f6me versiegen, wenn sich andere mit fremden Federn schm\u00fccken. F\u00fchrungskr\u00e4fte in erfolgreichen, innovativen Unternehmen sorgen f\u00fcr Freiraum, eine Kultur der gegenseitigen Wertsch\u00e4tzung und leben Werte konsequent vor.<\/p>\n Oft helfen paradoxe Fragestellungen wie: „Was k\u00f6nnen wir tun, um das eigene Unternehmen zu zerst\u00f6ren?“\u00a0 Das hilft, eingefahrene Denkmuster aufzubrechen und sich in neue\u00a0 Dimensionen zu bewegen.\u00a0 Nur Unternehmen, die sich fortw\u00e4hrend infrage stellen, bleiben stabil.<\/p>\n Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihr Handeln und Tun permanent selbst in Frage stellen und sich laufend ihrer ihrer eigenen Pr\u00e4ferenzen und deren Konsequenzen bewusst sein. Wurde Innovation im Unternehmen definiert, und gebe ich als F\u00fchrungskraft die\u00a0 Richtung vor? Werden Ideen systematisch gesammelt, bewertet und selektiert? Werden gen\u00fcgend Ressourcen f\u00fcr Experimente, Entwicklung und radikale Innovation zur Verf\u00fcgung gestellt? Gibt es klare Verantwortlichkeiten f\u00fcr Innovation? Steht Innovation regelm\u00e4\u00dfig auf der Agenda? Wird aus Fehlschl\u00e4gen gelernt und gibt es daf\u00fcr auch ein Belohnungssystem?<\/p>\n L\u00f6sungen sollen nicht vorgegeben, sondern von allen gemeinsam entwickelt werden, von au\u00dfen nach innen. Dies erfordert viel Geduld und Konsequenz auf F\u00fchrungsebene.<\/p>\n Am Hernstein Experten Forum 2014 [2] in Wien identifizierten leitende Mitarbeiter aus unterschiedlichen Branchen, Forscher und Unternehmensberater in Arbeitsgruppen folgende Erfolgsfaktoren, die F\u00fchrungskr\u00e4fte verinnerlichen sollten um ein innovationsfreundliches Klima zu schaffen.<\/p>\n Innovation ben\u00f6tigt Freiraum und F\u00fchrung. Das klingt widerspr\u00fcchlich, ist es aber nicht. Nur wenn im Unternehmen ein Umfeld geschaffen wird, in dem Mitarbeiter innovativ sein d\u00fcrfen, k\u00f6nnen und wollen und Innovation nicht dem Zufall \u00fcberlassen wird, sondern eine systematische Herangehensweise das Gelingen garantiert, werden herausragende neue Produkte realisiert. Eine gute Organisation hat Freude an der Ver\u00e4nderung. Will das Unternehmen Innovation, oder sind dies nur Lippenbekenntnisse? Die Etablierung einer Innovationskultur ist ein Change-Prozess: Es wird Begeisterte und eben auch viele Unentschiedene geben, f\u00fcr die das Handeln der F\u00fchrungskr\u00e4fte Vorbild und ein Indikator daf\u00fcr ist, auf welche Seite sie sich begeben werden. F\u00fchrungsarbeit in instabilen Zeiten kommt einer Erkundungsreise gleich. Neugier, Mut und Entschlossenheit werden Sie Neuland entdecken lassen.<\/p>\n [1] www.gallup.de\/183104\/german-engagement-index.aspx<\/p>\n [2] www.hernstein.at\/Wissenswert\/News\/20140606-Das-war-der-Expertentag-2014<\/p>\n Beitrag als PDF downloaden<\/strong><\/a><\/p>\n Wollen Sie sich auf den aktuellen Stand der Technik bringen?<\/strong><\/p>\n Dann informieren Sie sich\u00a0hier<\/strong>\u00a0<\/a>zu Schulungen\/ Seminaren\/ Trainings\/ Workshops und individuellen Coachings von MircoConsult zum Thema Prozess-, Projekt- und Produktmanagement.<\/p>\n Training & Coaching zu den weiteren Themen unseren Portfolios finden Sie\u00a0hier<\/a>.<\/strong><\/p>\n Wertvolles Fachwissen zum Thema Prozess-, Projekt- und Produktmanagement steht\u00a0hier<\/strong><\/a>\u00a0f\u00fcr Sie zum kostenfreien Download bereit.<\/p>\nF\u00fchrung zwischen Routine und Innovation<\/h2>\n
Innovation kann man messen<\/h2>\n
Das Gute liegt so nah<\/h2>\n
Die Hemmer hemmen<\/h2>\n
Mit Fragen zu Innovationen<\/h2>\n
Sechs Erfolgfaktoren, wie Innovation gelingen kann<\/h2>\n
\n
\nDer Weg der Ver\u00e4nderung muss bewusst beschritten werden und erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Dazu sind eine starke Vision und eine explizite Strategie, ein sichtbares Engagement des h\u00f6heren Managements n\u00f6tig. Klare und transparente Strukturen, die Freiraum und Spielwiesen f\u00fcr Kreativit\u00e4t schaffen, sind notwendig. Wer nach welchen Entscheidungskriterien die Ideen selektiert, muss vorab gekl\u00e4rt sein. Es ist illusorisch zu glauben, dass Innovation neben dem Alltagsgesch\u00e4ft gelingen kann.<\/li>\n
\nDer schnellste Weg liegt oft im schrittweisen Vorgehen \u2192 Rapid Prototyping. Statt Projekte noch in der Planung vor die Existenzfrage zu stellen, stellt man die Frage „Is it good enough to try?“ Statt ehrgeizigen Businesspl\u00e4nen f\u00fcr die n\u00e4chsten 20 Jahre wird einfach nur der n\u00e4chste Schritt, das n\u00e4chste Ziel beschrieben. Wird das Ziel erreicht, folgen ein kurzer Review und der n\u00e4chste Schritt. Wird die Zielsetzung verfehlt, folgen eben nicht Rechthaberei, Optimierung und ein n\u00e4chster Versuch, sondern das Projektende. Fehler machen hilft und treibt Innovation voran. Risikofreude, gelebte Fehlertoleranz und kritische Reflexion sind ausdr\u00fccklich erw\u00fcnscht. R\u00fcckschl\u00e4ge werden gerade in Industrieunternehmen als notwendige Entwicklungsschritte hin zu neuen Produkten betrachtet. Idealerweise werden R\u00fcckschl\u00fcsse aus Fehlern gezogen und sogar „belohnt“, wie bei den Failure Parties.<\/li>\n
\nInnovation lebt von der Meinungsvielfalt und Differenz. Viele Probleml\u00f6sungen stammen von fachfremden Personen, die mit ganz anderen Fragestellungen an eine Aufgabe herangehen. Open-Innovation-Plattformen wie Innocentive zeigen beeindruckend auf, wie durch Crowdsourcing kreative L\u00f6sungen entstehen. Eine eigene Dynamik erreichen Innovationsprozesse, wenn sie zumindest teilweise offen durchgef\u00fchrt werden, also mithilfe von externen Forschern, Nutzergruppen, Partnerfirmen und Kunden. Die Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte besteht darin, ein Team unterschiedlicher Charaktere zusammenzustellen und jeden Einzelnen zu st\u00e4rken.<\/li>\n
\nDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Kontext ist zentral: Viele gute Ideen k\u00f6nnen wohldurchdacht oder zumindest im Kern auch auf andere Unternehmen \u00fcbertragen werden. Jedoch immer verbunden mit einer genauen Pr\u00fcfung, ob die Neuerung mit der eigenen Unternehmenskultur und dem eigenen Gesch\u00e4ftsmodell stimmig ist. Anstatt Dinge einfach nur nachzuahmen, ist es besser, zu \u00fcberlegen, was man anstelle dessen besser tun kann.<\/li>\n
\nJeder wei\u00df, wie schwer es ist, die eigenen Verhaltensweisen oder Gewohnheiten zu \u00e4ndern. Umso anstrengender sind Verhaltens\u00e4nderungen in komplexen Unternehmen. Ver\u00e4nderungen verunsichern und bringen oft Unruhe und Chaos. Nicht immer werden Innovationen freudig aufgenommen. Bei vielen Menschen l\u00f6st Ver\u00e4nderung Angst und Stress aus, was zu Blockaden f\u00fchrt, die keine Energie mehr f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Entfaltung lassen. Lebe ich als F\u00fchrungskraft das Gew\u00fcnschte vor? Selbst Eingebungen zu haben und inspiriert zu sein ist dabei nicht sch\u00e4dlich. Noch wichtiger ist es aber, offen f\u00fcr neue Ideen und Fragen anderer zu sein, sich an bislang Ungedachtem zu erfreuen, ohne es zu verniedlichen oder abzuwerten. Neues braucht Zeit und zuweilen Entschleunigung.<\/li>\n
\nWie schafft man es von bew\u00e4hrter Praxis zum Vorreiter? Das gelingt, wenn Herausforderungen und L\u00f6sungen bereits antizipiert werden, w\u00e4hrend dem Kunden das Problem noch gar nicht bewusst ist. Konsequente Kundenn\u00e4he schafft wertvolle Impulse f\u00fcr die Weiterentwicklung von Produkten, die oft mit minimalem Aufwand maximale Wirkung erzeugen. Techniker von Zeit zu Zeit auf Road-Trips zum Kunden zu schicken kann Wunder bewirken.<\/li>\n<\/ol>\nZusammenfassung<\/h2>\n
Literatur- und Quellenverzeichnis<\/h2>\n
\nProzess-, Produkt- und Projektmanagement – unsere Trainings & Coachings<\/h2>\n
\nProzess-, Produkt- und Projektmanagement – Fachwissen<\/h2>\n