{"id":3155,"date":"2026-01-30T00:00:00","date_gmt":"2026-01-29T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kunden.weissblaumedia.de\/microconsult\/2018\/05\/22\/tb_requirements-engineering-1\/"},"modified":"2026-06-18T09:09:30","modified_gmt":"2026-06-18T07:09:30","slug":"tb_requirements-engineering-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microconsult.de\/en\/tb_requirements-engineering-1\/","title":{"rendered":"Requirements Engineering and Management Part 1: Requirements \u2013 A checklist for maturity?"},"content":{"rendered":"

Anforderungen erfassen und verwalten ist ein wesentlicher Schl\u00fcssel zu erfolgreichen Projekten. Egal ob im klassischen oder agilen Prozessumfeld – professionelles Requirements Engineering und Management f\u00fcr Embedded- und Echtzeitsysteme verk\u00fcrzt Ihre Projektlaufzeiten und spart Entwicklungs- sowie Wartungskosten ein. Stellen Sie sich dieser Herausforderung!<\/strong><\/p>\n

Vor dem Hintergrund meiner beruflichen Erfahrungen sowie der Durchf\u00fchrung vieler Seminare und Coachings zum Thema Requirements Engineering und Management ist die dem Beitrag zugrunde liegende Checkliste entstanden.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Die nachfolgenden Checklistenpunkte zeigt Ihnen, was Sie zum Thema Anforderungen in Ihrem Unternehmen einf\u00fchren, durchf\u00fchren und optimieren k\u00f6nnen. Sie ist gleicherma\u00dfen eine Fundgrube wertvoller Tipps aus der Praxis und entstanden aus den Erfahrungen zahlreicher Seminare und Coachings zum Thema Requirements Engineering und Management.<\/p>\n

Zum besseren Verst\u00e4ndnis: Der Begriff \u201eSystem\u201c kann je nachdem durch andere Dom\u00e4nen, wie beispielsweise Embedded-Software oder -Hardware, ersetzt werden.<\/p>\n

Die Requirements Engineering und Management Checkliste<\/strong> steht f\u00fcr Sie als PDF hier zum Download bereit.<\/p>\n

Requirements Engineering: Anforderungen identifizieren, dokumentieren und verwalten<\/h4>\n

Grenzen Sie im kompletten Prozess gedanklich, schriftlich und organisatorisch die Anforderungen von deren Umsetzung ab. Anforderungen meinen das WAS, die Umsetzung dagegen das WIE. Nur in wenigen begr\u00fcndbaren F\u00e4llen enthalten Anforderungen selbst ein WIE.<\/p>\n

Anforderungskontext identifizieren und darstellen<\/h4>\n

Grenzen Sie das anzufordernde System gegen dessen Kontext ab, um die externen Schnittstellen und damit die zugeh\u00f6rigen Anforderungen zu identifizieren.<\/p>\n

\"Kontextsicht<\/p>\n

Bild 1: Kontextsicht mit dem Use-Case-Diagramm<\/em><\/p>\n

Als grafische Notation dazu eignet sich f\u00fcr eine Kontextsicht das Use-Case-Diagramm aus der UML (Unified Modeling Language) bzw. SysML (Systems Modeling Language)<\/a>.<\/p>\n

Anforderungen textuell erfassen<\/h4>\n

Die Basis f\u00fcr alles Weitere in der Entwicklung und im Test sind die definierten Anforderungen. Diese sollten Sie textuell erfassen und ggf. mit anderen Darstellungsformen wie Grafiken und Diagrammen erg\u00e4nzen. Eine alternative Notationsm\u00f6glichkeit, mit der Sie die textuelle Anforderungserfassung komplett ersetzen k\u00f6nnen, ist bisher nicht bekannt.<\/p>\n

Anforderungstemplates anwenden<\/h4>\n

Verwenden Sie sogenannte Anforderungstemplates, um bereits beim Schreiben der Anforderungen eine hohes Qualit\u00e4tslevel der Anforderungen zu erreichen. [1]<\/p>\n

Anforderungstemplate f\u00fcr selbstst\u00e4ndige Systemaktivit\u00e4t:
\n<\/strong>[Wann?] [Unter welcher Bedingung?] MUSS | SOLLTE DAS SYSTEM
\n<Objekt und Erg\u00e4nzung des Objektes> <Prozesswort im Infinitiv>.<\/em><\/p>\n

Anforderungstemplate f\u00fcr interaktive Systemaktivit\u00e4t:
\n<\/strong>[Wann?] [Unter welcher Bedingung?] MUSS | SOLLTE DAS SYSTEM <wem?> DIE M\u00d6GLICHKEIT BIETEN, <Objekt und Erg\u00e4nzung des Objektes> <Prozesswort im Infinitiv>.<\/em><\/p>\n

Anforderungstemplate f\u00fcr potentielle Systemaktivit\u00e4t:
\n<\/strong>[Wann?] [Unter welcher Bedingung?] MUSS | SOLLTE DAS SYSTEM F\u00c4HIG SEIN, <Objekt und Erg\u00e4nzung des Objektes> <Prozesswort im Infinitiv>.<\/em><\/p>\n

Nat\u00fcrlichsprachliche Methode anwenden<\/h4>\n

Um die Qualit\u00e4t der Anforderungen nochmals zu verbessern, wenden Sie erg\u00e4nzend zu den Anforderungstemplates die nat\u00fcrlichsprachliche Methode an. Dadurch erreichen Sie eine R\u00fccktransformation der beim Wissensausdruck entstehenden Tilgungen, Generalisierungen und Verzerrungen.[1]<\/p>\n

Anforderungsqualit\u00e4tsmerkmale definieren und ber\u00fccksichtigen<\/h4>\n

Jede Anforderung muss die folgenden Qualit\u00e4tsmerkmale erf\u00fcllen: vollst\u00e4ndig, korrekt, verstehbar, notwendig, konsistent, verfolgbar, machbar, Verbindlichkeit klassifiziert, testbar und [optional] atomar.<\/p>\n

Produkt-, Projekt- und Plattformanforderungen differenzieren<\/h4>\n

Machen Sie sich diese Anforderungskategorien bewusst:<\/p>\n

Produktanforderungen<\/em>:
\nAnforderungen, die Leistungsmerkmale, F\u00e4higkeiten und Eigenschaften des aktuell zu entwickelnden Produktes beschreiben<\/p>\n

Projektanforderungen<\/em>:
\nVon der Projektleitung kommende Anforderungen, beispielsweise Zeiten, Kosten, Lieferumfang und Logistik<\/p>\n

Plattformanforderungen<\/em>:
\nAnforderungen, die f\u00fcr mehrere Produkte bzw. f\u00fcr diese Produktgruppe immer g\u00fcltig sind \u21d2 Wiederverwendbarkeit von Anforderungen<\/p>\n

Funktional, nicht-funktional und Zusicherung differenzieren<\/h4>\n

Machen Sie sich diese Anforderungsarten bewusst:<\/p>\n

Funktionale Anforderungen:
\n<\/em>Nach au\u00dfen hin sichtbare \/ beobachtbare Funktionalit\u00e4ten<\/p>\n

Nicht-funktionale Anforderungen:<\/em>
\nQualit\u00e4ten, Qualit\u00e4tsmerkmale einzelner funktionaler Anforderungen oder des gesamten Systems<\/p>\n

Zusicherungen als Anforderungen:
\n<\/em>Standards, Normen, Prozesse, technische Zusicherungen, Projektanforderungen<\/p>\n

Qualit\u00e4tsanforderungen definieren und erfassen<\/h4>\n

Beschreiben Sie nicht nur funktionale Anforderungen, sondern auch deren Qualit\u00e4ten und ebenso die Qualit\u00e4ten f\u00fcr das gesamte System.<\/p>\n

(Abstrakte) Qualit\u00e4tsmerkmale quantisieren<\/strong><\/p>\n

Quantisieren Sie abstrakte Qualit\u00e4tsmerkmale wie beispielsweise Wiederverwendbarkeit. \u201eDie Embedded-Software muss wiederverwendbar sein.\u201c \u21d2 \u201eDie Embedded-Software muss mit dem Grad 4 wiederverwendbar sein.\u201c Dabei m\u00fcssen Sie die verschiedenen Grade einmalig spezifizieren. So geht daraus hervor, was die Embedded-Software erf\u00fcllen muss.<\/p>\n

Bei konkreten Qualit\u00e4tsmerkmalen, wie beispielsweise dem Leistungsverbrauch eines Systems, k\u00f6nnen Sie direkt den Wert mit Einheit setzen.<\/p>\n

(Abstrakte) Qualit\u00e4tsmerkmale testbar \/ nachweisbar gestalten<\/strong><\/p>\n

In der oben beschriebenen Gradspezifikation beschreiben Sie zusammen mit dem Testteam auch die Testbarkeit \/ Nachweisbarkeit f\u00fcr die Erf\u00fcllung des (abstrakten) Qualit\u00e4tsmerkmals.<\/p>\n

Bei konkreten Qualit\u00e4tsmerkmalen, wie beispielsweise dem Leistungsverbrauch eines Systems, ist die Testbarkeit \/ Nachweisbarkeit meist klar.<\/p>\n

Aus Standards g\u00fcltige Requirements ableiten<\/h4>\n

Standards und Normen enthalten nicht immer direkt die Anforderungen f\u00fcr das Produkt. Vielmehr lassen die Texte h\u00e4ufig einen gewissen Interpretationsspielraum zu. Umso wichtiger ist es, dass Sie einmalig aus den f\u00fcr Ihre Produkte g\u00fcltigen Standards und Normen die konkreten Anforderungstexte ableiten und diese gemeinsam mit den Beratungsstellen der zertifizierenden Organisationen vor der Umsetzung abstimmen.<\/p>\n

Anforderungsglossar als Teil des Projektglossars pflegen<\/h4>\n

Wenn Sie in den Anforderungstexten Substantive, Verben, Adjektive oder Abk\u00fcrzungen verwenden, die bei Stakeholdern nicht gepr\u00e4gt sind, m\u00fcssen Sie diese Begriffe in einem Glossar erkl\u00e4ren. F\u00fchren Sie ein einziges Glossar anstelle mehrerer verschiedener f\u00fcr das gesamte Projekt \u21d2 Vermeiden von Redundanz und Inkonsistenz!<\/p>\n

Alles zu Requirements Engineering und Management<\/h4>\n

Holen Sie sich im MicroConsult Seminar zu Requirements Engineering und Management<\/a><\/strong> das notwendige Wissen, um qualitativ hochwertige Anforderungen und dazu passende Abnahmekriterien zu entwickeln und zu dokumentieren. Die aktuell \u00fcberarbeitete Version des Seminars fu\u00dft auf \u00fcber 10 Jahren Coaching- und Seminarerfahrung aus der Praxis.<\/p>\n

Erfahren Sie im Seminar<\/a><\/strong>,\u00a0 wie Sie die Qualit\u00e4t von bereits bestehenden Anforderungen bewerten und verbessern, einen Requirements-Prozess in Ihrer Firma einf\u00fchren, bewerten, optimieren, verstehen und ihn leben und zudem fundierte Tool-Entscheidungen zur Verwaltung von Anforderungen treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Lesen Sie in Teil 2<\/a> <\/strong>alles \u00fcber Prozess, Vorgehen <\/strong>und Methode <\/strong>beim Requirements Engineering und Management.<\/p>\n

Teil 3<\/a><\/strong> beleuchtet das Verwalten, Verfolgen <\/strong>und Verlinken <\/strong>von Anforderungen.<\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Informationen<\/h4>\n

MicroConsult Fachwissen zum Thema Prozessmanagement<\/strong> <\/a><\/p>\n

MicroConsult Training & Coaching zum Thema Prozessmanagement<\/strong><\/p>\n

Seminar: Requirements Engineering und Requirements Management<\/a><\/strong><\/p>\n

Mehr lesen:<\/h4>\n

Teil 2: Prozess, Vorgehen, Methode beim Requirements Engineering und Management
\n<\/strong><\/a>Teil 3: Anforderungen verwalten, verfolgen und verlinken<\/a><\/strong><\/p>\n

Beitragsbild: Adobe Stock<\/p>\n

[1] Quelle: Anforderungstemplates, nat\u00fcrlichsprachliche Methode: SOPHIST<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anforderungen erfassen und verwalten ist ein wesentlicher Schl\u00fcssel zu erfolgreichen Projekten. Egal ob im klassischen oder agilen Prozessumfeld – professionelles Requirements Engineering und Management f\u00fcr Embedded- und Echtzeitsysteme verk\u00fcrzt Ihre Projektlaufzeiten und spart Entwicklungs- sowie Wartungskosten ein. Stellen Sie sich dieser Herausforderung! 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